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企業(yè)成本會(huì )計管理的不足與提升對策論文
在日常學(xué)習和工作生活中，大家都有寫(xiě)論文的經(jīng)歷，對論文很是熟悉吧，論文是進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的一種說(shuō)理文章。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何寫(xiě)一篇優(yōu)秀的論文呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)成本會(huì )計管理的不足與提升對策論文，歡迎閱讀與收藏。
摘要：
對于企業(yè)來(lái)講，會(huì )計核算應當屬于單位財務(wù)管理中的基本實(shí)施要點(diǎn)，具有保證單位內部財務(wù)安全運行以及高效運行的重要實(shí)踐意義。目前在推行新的政府會(huì )計制度總體背景下，單位會(huì )計核算將會(huì )受到不可忽視的影響，全新的會(huì )計運行制度要求各類(lèi)的企業(yè)創(chuàng )新原有的單位核算運行體系，改進(jìn)會(huì )計核算的傳統業(yè)務(wù)手段與流程。為此，企業(yè)在成本會(huì )計管理的全面推行實(shí)踐中，主要應當明確單位會(huì )計核算的具體作用要點(diǎn)以及改進(jìn)思路。
關(guān)鍵詞：
成本會(huì )計管理；企業(yè)；會(huì )計核算；作用要點(diǎn)；
引言：
對于大規模的企業(yè)集團來(lái)講，有效施行集團成本會(huì )計管理的舉措具有明顯的必要性。企業(yè)集團本身?yè)碛胸S富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金與資源，因此企業(yè)集團必須充分認識到成本會(huì )計管理措施在增強企業(yè)整體競爭實(shí)力方面的必要性，進(jìn)而運用科學(xué)手段來(lái)監管企業(yè)成本，避免企業(yè)集團存在財務(wù)資金流失的風(fēng)險。在目前的現狀下，企業(yè)集團對于信息化手段應當全面貫穿于集團成本會(huì )計管理，全面收集企業(yè)內部的財務(wù)運行數據，確保企業(yè)集團實(shí)現良好的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)效果，提升企業(yè)集團的綜合競爭實(shí)力。
1、企業(yè)成本會(huì )計管理的重要實(shí)施意義
從會(huì )計制度的基本構成要素角度來(lái)講，與原有的政府會(huì )計制度運行模式相比，成本會(huì )計管理側重于調整企業(yè)現有的會(huì )計核算業(yè)務(wù)體系、會(huì )計核算范疇以及會(huì )計報表的制作方式，通過(guò)推行統一會(huì )計核算的做法來(lái)保證企業(yè)實(shí)現最大化的會(huì )計核算業(yè)務(wù)實(shí)效性，增強嚴格審核單位會(huì )計報表的力度。在適度分離單位會(huì )計職責的前提下，企業(yè)應當運用靈活的思路與方式，確保實(shí)現適當分離財務(wù)報告與會(huì )計決算報告的目標，統籌行政單位現有的各項會(huì )計財務(wù)職能以及政府會(huì )計職能[1]。
因此相比于原有的會(huì )計業(yè)務(wù)運行模式來(lái)講，建立在新政府會(huì )計運行體系基礎上的單位會(huì )計制度具備了更加規范與健全的特征，充分體現了規范化手段融入企業(yè)日常管理以及單位會(huì )計事務(wù)運行的必要性。各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)目前由于具備了全新的政府會(huì )計制度作為保障，那么客觀(guān)上達到了完整性與規范性更強的單位會(huì )計核算業(yè)務(wù)開(kāi)展效果。
2、企業(yè)成本會(huì )計管理過(guò)程中存在的問(wèn)題及影響
首先是企業(yè)的核算體系變化。在專(zhuān)業(yè)性與規范化的全新會(huì )計制度調整與影響下，現階段的多數企業(yè)都能做到全面應對會(huì )計核算領(lǐng)域的核算體系轉型，引進(jìn)會(huì )計核算過(guò)程中的全新核算指標。同時(shí)，企業(yè)對于現有的會(huì )計從業(yè)人員也在逐步實(shí)施會(huì )計業(yè)務(wù)培訓，提升會(huì )計人員的整體業(yè)務(wù)實(shí)踐素質(zhì)，充分保證企業(yè)的內部會(huì )計從業(yè)人員具備優(yōu)良的網(wǎng)絡(luò )信息化素養以及會(huì )計專(zhuān)業(yè)水準。
其次是企業(yè)的會(huì )計核算范疇調整。調整單位核算范疇的舉措重點(diǎn)體現為適當分離財會(huì )業(yè)務(wù)職能以及企業(yè)的其他行政職能，對于單位會(huì )計人員給予更多的業(yè)務(wù)獨立性，防止單位會(huì )計人員的正常業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程遭到行政管理人員的過(guò)多干涉。具體來(lái)講，現階段關(guān)于調整與變更會(huì )計核算范疇的做法必須全面著(zhù)眼于收付實(shí)現制以及現金支付業(yè)務(wù)的優(yōu)化與創(chuàng )新，搭建會(huì )計核算業(yè)務(wù)的獨立運行平臺，有序銜接并且適度分離單位預算會(huì )計以及單位財務(wù)會(huì )計的兩項重要職責。
第三是企業(yè)的內部會(huì )計報表制作方式創(chuàng )新。對于企業(yè)來(lái)講，單位會(huì )計報表是否體現為真實(shí)性以及全面性的特征，在根本上決定了企業(yè)的各項會(huì )計核算業(yè)務(wù)總體開(kāi)展效果。具體在創(chuàng )新會(huì )計報表的制作與處理方式過(guò)程中，單位會(huì )計人員針對會(huì )計損益表與資產(chǎn)負債表都要予以精確的制作生成，并且還要保證定期公布單位各個(gè)階段的會(huì )計運行數據，運用公開(kāi)透明的方式來(lái)展現企業(yè)現有的預算結轉金額以及預算收支金額波動(dòng)與變化狀況[2]。
3、企業(yè)集團成本會(huì )計管理的實(shí)例
某煤炭企業(yè)屬于大型的煤炭集團企業(yè)，該集團企業(yè)設立于2012年，具有較短的企業(yè)成立時(shí)間。近些年以來(lái)，該煤炭企業(yè)集團全面致力于集團業(yè)務(wù)擴展，因此涉及總量較大的企業(yè)財務(wù)運行數據。為了保證煤炭企業(yè)集團達到最佳的業(yè)務(wù)開(kāi)展效果，企業(yè)管理人員設立了專(zhuān)門(mén)用于集團成本會(huì )計管理的數據庫，確保做到完整保存煤炭企業(yè)集團的各項業(yè)務(wù)開(kāi)展信息，有效杜絕了煤炭企業(yè)內部財務(wù)數據產(chǎn)生丟失的風(fēng)險。
同時(shí)，該集團企業(yè)通過(guò)實(shí)施集約化的煤炭材料采購模式，充分實(shí)現了采購煤炭資金成本有效節約的目標。企業(yè)對于財務(wù)信息平臺予以全面的搭建，有效整合了煤炭資源銷(xiāo)售與煤炭材料供應等各個(gè)重點(diǎn)環(huán)節。為了達到有效監控煤炭企業(yè)財務(wù)運行的目標，該企業(yè)管理人員自從去年開(kāi)始著(zhù)眼于集中培訓企業(yè)內部的會(huì )計人員及其他財務(wù)人員，對于遠程的財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓模式予以有效的推行。
企業(yè)只有從健全成本控制的具體機制入手，才能優(yōu)化企業(yè)現有的管理資源分配方式，增大控制企業(yè)資金成本及人力資源成本的實(shí)施力度。企業(yè)管理人員對于專(zhuān)門(mén)負責管理企業(yè)成本的財務(wù)人員應當保證專(zhuān)職性，確保財務(wù)人員運用獨立的視角來(lái)查找企業(yè)財務(wù)控制中的缺陷，嚴格防控企業(yè)資金成本的潛在流失風(fēng)險。企業(yè)各個(gè)部門(mén)必須達到有序配合的程度，共同應對企業(yè)成本管理領(lǐng)域的缺陷，運用科學(xué)手段來(lái)彌補企業(yè)的成本控制缺陷，增強企業(yè)的整體業(yè)務(wù)競爭能力。成本管理機制構成了企業(yè)必不可少的企業(yè)管理實(shí)施要點(diǎn)，企業(yè)因此有必要增強成本監管的力度，健全并且完善企業(yè)的成本監管運行機制[3]。
企業(yè)如果要實(shí)施更為完善的企業(yè)成本管理舉措，那么關(guān)鍵前提就在于創(chuàng )新現有的企業(yè)內部控制手段，運用信息化的措施來(lái)收集企業(yè)的各個(gè)階段成本數據，然后進(jìn)行詳細的數據匯總與數據歸類(lèi)整理。企業(yè)對于企業(yè)成本數據在進(jìn)行存儲的過(guò)程中，應當建立企業(yè)成本數據庫，杜絕虛假的企業(yè)成本數據現象，避免企業(yè)成本數據產(chǎn)生遺漏的后果。企業(yè)目前有必要完善企業(yè)成本控制的信息化網(wǎng)絡(luò )，全面推行網(wǎng)絡(luò )化的企業(yè)成本管理措施。在網(wǎng)絡(luò )數據庫作為成本管理平臺的前提下，企業(yè)就可以匯總完整的企業(yè)成本信息，便于分析企業(yè)在不同時(shí)間段的企業(yè)成本支出。
4、企業(yè)成本會(huì )計管理水平提升的重要措施
企業(yè)目前已經(jīng)進(jìn)入銜接舊會(huì )計制度以及新會(huì )計制度的關(guān)鍵轉型階段，因此單位管理人員以及單位會(huì )計人員都要轉變自身的傳統思路，增強對于成本會(huì )計管理的關(guān)注程度。并且，企業(yè)目前有必要更新與調整會(huì )計核算模式，充分確保全新的會(huì )計核算指標能夠貫穿于企業(yè)的各個(gè)會(huì )計核算運行環(huán)節中。具體來(lái)講，企業(yè)在改進(jìn)會(huì )計核算模式的實(shí)踐過(guò)程中，應當著(zhù)眼于如下的會(huì )計核算模式創(chuàng )新要點(diǎn)：
4.1、創(chuàng )新單位的會(huì )計核算業(yè)務(wù)處理流程
企業(yè)針對單位核算業(yè)務(wù)如果要達到順利推進(jìn)的效果，那么根本前提就在于創(chuàng )新會(huì )計核算的模式與流程，確保將適度分離的舉措貫穿于單位會(huì )計制度轉型的實(shí)施過(guò)程中。這是由于，單位會(huì )計核算的傳統實(shí)施流程具有繁瑣與復雜的特征，那么客觀(guān)上決定了單位會(huì )計人員無(wú)法做到實(shí)時(shí)公開(kāi)單位會(huì )計數據。某些會(huì )計業(yè)務(wù)人員本身欠缺良好的會(huì )計職業(yè)素養，因此導致會(huì )計人員出現虛構會(huì )計業(yè)務(wù)數據的情況，違背了會(huì )計核算模式創(chuàng )新的宗旨目標[4]。為此，企業(yè)必須認識到全新會(huì )計制度體系帶來(lái)的單位會(huì )計模式轉型挑戰，創(chuàng )新會(huì )計核算的傳統業(yè)務(wù)實(shí)施過(guò)程。
4.2、提升企業(yè)會(huì )計人員與財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水準
企業(yè)的具體管理負責人員目前必須認識到會(huì )計核算業(yè)務(wù)水準提升的必要性，致力于單位財務(wù)人員以及單位會(huì )計業(yè)務(wù)人員的嚴格業(yè)務(wù)培訓，充分保證單位財會(huì )人員自身具備良好業(yè)務(wù)素養。企業(yè)只有做到了增強考核內部會(huì )計人員的力度，才能體現督促與約束單位會(huì )計人員的目標，實(shí)現良好的單位會(huì )計業(yè)務(wù)開(kāi)展效果。目前對于考核單位會(huì )計人員的具體實(shí)施指標都要不斷予以擴充完善，運用綜合評估的做法來(lái)考察會(huì )計從業(yè)人員，增強會(huì )計從業(yè)人員的綜合業(yè)務(wù)能力。為了督促單位會(huì )計人員有效實(shí)施會(huì )計事務(wù)，那么單位管理人員需要做到經(jīng)常督促會(huì )計人員，及時(shí)糾正單位會(huì )計人員的倦怠與懶散工作情緒。單位管理人員目前有必要推進(jìn)強化內部會(huì )計考核的舉措，重點(diǎn)監管財務(wù)人員以及會(huì )計審計人員。
4.3、健全企業(yè)的會(huì )計核算運行體系
企業(yè)針對原有的會(huì )計核算體系應當不斷修補缺陷，全面查找原有的會(huì )計核算運行模式漏洞，運用科學(xué)手段來(lái)進(jìn)行調整與優(yōu)化。目前在銜接舊會(huì )計制度以及成本會(huì )計管理的全面轉型環(huán)節中，企業(yè)必須保證單位的會(huì )計核算運行體系具有完整性與透明性的特征，定期公開(kāi)單位內部的各項基礎會(huì )計數據與信息。
企業(yè)目前只有做到了全面增大會(huì )計審計的實(shí)施力度，才能充分保障企業(yè)的競爭實(shí)力得以提升。作為單位會(huì )計人員對于會(huì )計運行中的各種風(fēng)險因素務(wù)必保持應有的警惕意識，確保會(huì )計人員都能做到獨立從事基礎性的會(huì )計核算事務(wù)，杜絕外界的作用力造成會(huì )計核算干擾。單位應當設立專(zhuān)門(mén)性的會(huì )計核算部門(mén)，對于會(huì )計核算人員予以嚴格的監督，督促會(huì )計人員謹慎履行自身的基本業(yè)務(wù)職責。企業(yè)對于會(huì )計核算措施必須推廣于事中、事前與事后審核的各個(gè)具體環(huán)節中，增強追究與督查單位會(huì )計人員職責的力度。企業(yè)的會(huì )計事務(wù)并不是局限于會(huì )計信息處理制度的層面上，而是必須得到全方位的嚴格施行。否則新會(huì )計制度將會(huì )喪失最基本的執行價(jià)值。在目前的單位會(huì )計業(yè)務(wù)運行現狀下，各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)都需要增大會(huì )計審核力度，運用審計控制的做法來(lái)監管會(huì )計業(yè)務(wù)運行，有效避免單位出現內部資產(chǎn)流失的潛在不良后果[5]。
結語(yǔ)
企業(yè)經(jīng)過(guò)成本會(huì )計管理的轉變與調整之后，目前多數的企業(yè)都已經(jīng)具備完善程度更高的會(huì )計核算制度。企業(yè)對于原有的會(huì )計核算范疇、會(huì )計報表制作方式以及會(huì )計核算體系都應當全面予以改進(jìn)，靈活調整企業(yè)現階段推行的會(huì )計核算流程與模式。同時(shí)，單位會(huì )計人員需要充分認識到自身業(yè)務(wù)素養提升的必要性，在此前提下達到順利施行單位會(huì )計業(yè)務(wù)的目標，增強企業(yè)的會(huì )計業(yè)務(wù)競爭實(shí)力。
參考文獻
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[2]景艷麗.企業(yè)成本管理中責任成本會(huì )計的運用[J].經(jīng)濟研究導刊,2020,(15):82-83.
[3]趙學(xué)玲.煤礦企業(yè)成本會(huì )計財務(wù)管理探討[J].財經(jīng)界,2020,(18):142-143.
[4]應嬴.如何加強企業(yè)成本會(huì )計核算與管理[J].市場(chǎng)觀(guān)察,2020,(5):48.
[5]郭小青.試析企業(yè)成本會(huì )計管理中存在的問(wèn)題與對策[J].財會(huì )學(xué)習,2020,(18):173-174.
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