中級財務(wù)會(huì )計畢業(yè)論文

　　財務(wù)會(huì )計是指通過(guò)對企業(yè)已經(jīng)完成的資金運動(dòng)全面系統的核算與監督，提供了中級財務(wù)會(huì )計的畢業(yè)論文給大家，歡迎閱讀！

　　企業(yè)財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計結合后可以實(shí)時(shí)為企業(yè)提供各項管理項目的財務(wù)信息、項目發(fā)展的趨勢、項目評估和項目可行性分析等，這等于在企業(yè)內部形成了一個(gè)專(zhuān)門(mén)為企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)項目服務(wù)的部門(mén)，這個(gè)部門(mén)可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供一條龍服務(wù)。這不僅提高了企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟高速發(fā)展中的競爭力，還減少了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，為企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)管理項目的運行提供方便。要探討企業(yè)財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的結合的優(yōu)勢，首先要先了解財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的異同。

　　一、財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的異同

　　1.財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的不同點(diǎn)

　　財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計作為企業(yè)財務(wù)部門(mén)的重要組成部分，兩者的不同點(diǎn)主要有兩個(gè)。其一，工作方向不同。企業(yè)財務(wù)會(huì )計工作是基于會(huì )計準則實(shí)施開(kāi)展的，其工作重點(diǎn)是核算并反饋企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)管理項目。財務(wù)會(huì )計核算、反饋企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟收益、支出等情況的方式是向上級主管部門(mén)移交核算統計表格，表格內容會(huì )真實(shí)反饋這一時(shí)間段企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況。故此，財務(wù)會(huì )計工作的方向更加側重于對上級部門(mén)的外部表格報告。企業(yè)管理會(huì )計工作是融合會(huì )計理論和管理理論而展開(kāi)的，這與財務(wù)會(huì )計工作理論基礎明顯不同。企業(yè)管理會(huì )計工作的核心是企業(yè)管理者的決策，圍繞管理者的決策不斷優(yōu)化企業(yè)內部管理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的質(zhì)量。因此，企業(yè)管理會(huì )計工作的方向更加傾向于內部報告。其二，核算要求不同。因為企業(yè)財務(wù)會(huì )計的核算主要是為了上級主管部門(mén)的外部報告，這決定財務(wù)會(huì )計的核算目的是為企業(yè)外部報告服務(wù)，它的核算必須滿(mǎn)足企業(yè)外部報告的不同需求，所以財務(wù)會(huì )計核算的要求是及時(shí)、準確向外部報告企業(yè)各經(jīng)營(yíng)項目的財務(wù)信息，確保外部報告報表可真實(shí)、客觀(guān)反饋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的財務(wù)狀況，為企業(yè)決策者提供有效的財務(wù)信息。為了確保財務(wù)信息及時(shí)、準確，要求財務(wù)會(huì )計工作必須嚴格遵守會(huì )計準則、會(huì )計制度和會(huì )計規范等標準，基于財務(wù)的角度全面評估企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)管理項目。它核算的是企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)管理項目。企業(yè)管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計不同的是它滿(mǎn)足的是內部報告的各種需求，它結合企業(yè)管理學(xué)后已經(jīng)脫離會(huì )計核算的傳統模式形成以企業(yè)會(huì )計成本為主的預測機制，它核算的是企業(yè)未來(lái)各項經(jīng)營(yíng)管理項目。

　　2.財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的相同點(diǎn)

　　財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的相同點(diǎn)，主要體現在核算對象、核算信息和核算目標上。兩者的核算對象都是企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)管理項目，計算的主體也都是企業(yè)各項經(jīng)濟活動(dòng)。兩者作為企業(yè)會(huì )計信息的重要組成部分，進(jìn)行核算的信息均來(lái)自企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)管理項目，核算的內容都是企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)管理項目的經(jīng)濟收益和財務(wù)支出，兩者工作報告的形式都是表格。雖然兩者工作的重點(diǎn)和基礎理論存在很大差異，但兩者工作的目標都是為企業(yè)的各項經(jīng)營(yíng)管理項目提供及時(shí)、準確的財務(wù)信息，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供有效參考數據。同時(shí)，兩者的服務(wù)對象都是企業(yè)的各項經(jīng)營(yíng)管理項目，兩者工作的目的都是提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　二、財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計相結合的基礎

　　1.目標基礎

　　兩者相結合的目標基礎主要體現在以下幾方面。其一，兩者相結合的整體基礎都是滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理項目的不同要求，結合的目標都是提高企業(yè)的各項經(jīng)營(yíng)管理項目的最終經(jīng)濟效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，企業(yè)只有看清過(guò)去、現在的經(jīng)營(yíng)管理情況，預測準確企業(yè)未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的趨勢，才能夠確保企業(yè)在高速發(fā)展的經(jīng)濟潮流中不被淘汰出局。兩者相同工作目標是影響兩者相結合的重要因素之一，企業(yè)應采用有效的結合措施，盡可能統一兩者的工作內容，全面探析兩者結合后企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)管理項目的發(fā)展情況，加大結合后的會(huì )計管理力度，實(shí)現企業(yè)財務(wù)信息智能化管理。

　　2.人才基礎

　　人才不僅是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的保障，還是企業(yè)財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計相結合的基礎，構建一支高素質(zhì)的人才隊伍可以促進(jìn)企業(yè)財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的快速結合，同時(shí)還能推動(dòng)企業(yè)信息智能化的發(fā)展。企業(yè)財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計結合后不僅可以統一企業(yè)財務(wù)管理的理論與實(shí)踐，還能培養綜合素質(zhì)高的人才，為企業(yè)的會(huì )計發(fā)展提供技術(shù)和人才支持。構建高素質(zhì)人才隊伍的措施有三種，一種是內部培養，一種聘請企業(yè)外部的高素質(zhì)會(huì )計人才，最后一種是支持高校會(huì )計系人才的教育培養，為企業(yè)的將來(lái)儲備高素質(zhì)人才。企業(yè)管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計結合需要專(zhuān)業(yè)的高素質(zhì)人才，而內部培養耗時(shí)比較長(cháng)，而且效果不顯著(zhù)，聘請專(zhuān)業(yè)高素質(zhì)人才雖然可以為企業(yè)添加新鮮血液，促進(jìn)兩者的快速結合但是成本太高。相比前兩種措施與高校會(huì )計系對接，既節約構建高素質(zhì)人才的成本，又能滿(mǎn)足企業(yè)對高素質(zhì)人才的要求。企業(yè)可鼓勵、支持會(huì )計系學(xué)生參加專(zhuān)業(yè)技術(shù)考試，提高學(xué)生專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，提高學(xué)生自主學(xué)習和創(chuàng )新能力，為企業(yè)財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計相結合打牢人才基礎。

　　3.理論基礎

　　企業(yè)財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的結合需要大量的會(huì )計、管理方面的理論知識支持，因此企業(yè)在結合兩者之前首先要做的是結合企業(yè)財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的理論，為兩者相結合打牢理論基礎。兩者相結合的理論基礎可以規范企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)管理項目的發(fā)展過(guò)程，可以為兩者的結合提供理論指導，可以為企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟發(fā)展提供理論依據。因此，結合二者的理論基礎對企業(yè)財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的結合非常重要。具體做法是，將會(huì )計準則與會(huì )計理論、管理理論相融合，為企業(yè)的財務(wù)工作人員提供科學(xué)、合理的理論指導，指導企業(yè)兩個(gè)部門(mén)的工作人員利用融合后的理論正確核算、評估企業(yè)各項經(jīng)項目，確保二者結合后可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理項目提供過(guò)去、現在、未來(lái)的財務(wù)信息，可以為企業(yè)提供各項經(jīng)營(yíng)管理項目的評估情況，反饋企業(yè)各經(jīng)營(yíng)管理項目各階段的經(jīng)營(yíng)狀況以及未來(lái)發(fā)展趨勢，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供方便。

　　三、財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計相結合的優(yōu)勢

　　1.提高企業(yè)的競爭力

　　隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國企業(yè)的競爭壓力越來(lái)越大。在市場(chǎng)經(jīng)濟高速發(fā)展的潮流中，我國各大企業(yè)意識到，只有完善企業(yè)內部的經(jīng)濟管理制度，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，整合企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理機構，才能緩解企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟中的競爭壓力，才能讓企業(yè)在競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟中始終不被淘汰出局。將企業(yè)的財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計相結合正是企業(yè)為完善內部經(jīng)濟管理制度，提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平，整合企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理機構的主要表現。企業(yè)在結合財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計時(shí)勢必需要全面、深入地了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理現狀，然后才能根據企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計相結合的可行性分析，制訂結合的計劃和實(shí)施策略以及結合項目所需的經(jīng)費、人才、理論等。如此，企業(yè)在將兩者相結合的同時(shí)梳理了企業(yè)內部的管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況等，這不僅促進(jìn)了企業(yè)財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的結合，還優(yōu)化了企業(yè)的管理制度和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，提高了企業(yè)的整體競爭力。財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計結合后，形成了一條專(zhuān)門(mén)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的系統，這個(gè)系統具有明確的服務(wù)對象以及明確的目標，可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供實(shí)時(shí)財務(wù)信息、各項經(jīng)營(yíng)項目的評估和會(huì )計成本的預測等，可以滿(mǎn)足企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)項目的不同需求。故企業(yè)的財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計結合后，可有效提高企業(yè)各項目運行效率，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，進(jìn)而提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟潮流中的競爭力。

　　2.減少企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本

　　財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計是兩個(gè)完全不同的概念，它們分屬兩個(gè)不同的學(xué)科，因此它們提供的信息也會(huì )存在較大差異。傳統企業(yè)一般會(huì )在財務(wù)內部設立兩個(gè)部門(mén)分管企業(yè)的財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計，這兩個(gè)部門(mén)相互獨立由財務(wù)部門(mén)分別負責兩個(gè)部門(mén)的支出。雖然兩者的工作目標都是為企業(yè)提供有效參考信息，但是分開(kāi)支出增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本，還降低了企業(yè)的工作效率。企業(yè)將財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計相結合后，可以在工作人員、財務(wù)支出以及會(huì )計管理等方面節約企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，優(yōu)化企業(yè)各經(jīng)營(yíng)管理項目的會(huì )計信息，提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)營(yíng)效益。比如，企業(yè)財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計結合后，企業(yè)某運行項目的負責總經(jīng)理需要該項目的財務(wù)信息，需要了解該項目過(guò)去、現在運行的經(jīng)濟狀況和該項目未來(lái)發(fā)展趨勢，通過(guò)了解這些信息制定該項目的相關(guān)決策。如果財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計未結合，所提供的信息相互獨立，容易誤導該項目經(jīng)理的決策，降低該項目的運行效率和管理水平的同時(shí)還會(huì )增加該項目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。因此，財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計結合后具有減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的優(yōu)勢。

　　結語(yǔ)

　　財務(wù)會(huì )計工作需要嚴格按照會(huì )計準則進(jìn)行，而管理會(huì )計的工作理論基礎卻是會(huì )計理論和管理理論；財務(wù)會(huì )計的工作核心是企業(yè)過(guò)去以及現在各經(jīng)營(yíng)管理項目，管理會(huì )計工作的核心是企業(yè)未來(lái)的各經(jīng)營(yíng)管理項目；財務(wù)會(huì )計的核算的是企業(yè)過(guò)去的財務(wù)，管理會(huì )計核算的是企業(yè)未來(lái)的財務(wù)。但兩者的服務(wù)對象、工作目標和信息來(lái)源是相同的。針對這些情況企業(yè)結合財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計時(shí)需要融合兩者的理論基礎、需要具有高素質(zhì)人才，需要具有相同的目標基礎。兩者結合后可為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理形成一條龍服務(wù)，不僅提高了企業(yè)的工作效率、管理水平，還減少了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高了企業(yè)的競爭力。

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