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基于經(jīng)營(yíng)管理視角下的管理會(huì )計探析
科學(xué)健全的管理會(huì )計是實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理良性運行的必備前提站在經(jīng)營(yíng)管理的視角下，重新審視管理會(huì )計，將管理會(huì )計與經(jīng)營(yíng)管理有效融合。
一、管理會(huì )計與經(jīng)營(yíng)管理
管理會(huì )計(Management Accounting)又稱(chēng)“內部報告會(huì )計”，是指以企業(yè)現在和未來(lái)的資金運動(dòng)為對象，以提高經(jīng)濟效益為目的，為企業(yè)內部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)依據為目標而進(jìn)行的經(jīng)濟管理活動(dòng)。由成本會(huì )計和管理控制系統兩大部分組成。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理(operation and management of business)：對企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行決策，計劃組織、控制、協(xié)調，并對企業(yè)成員進(jìn)行激勵，以實(shí)現其任務(wù)和目標一系列工作的總稱(chēng)。
管理會(huì )計與經(jīng)營(yíng)管理二者密不可分，相輔相成。管理會(huì )計是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，在經(jīng)營(yíng)管理中起到監督和控制作用。經(jīng)營(yíng)管理水平的高低反之又影響到管理會(huì )計水平的高低，經(jīng)營(yíng)管理的方向決定了管理會(huì )計的實(shí)施方向。
二、管理會(huì )計在經(jīng)營(yíng)管理中的地位與作用
近年來(lái)，隨著(zhù)知識經(jīng)濟的興起和市場(chǎng)競爭日趨激烈，企業(yè)管理者所面臨的最具挑戰性的問(wèn)題不是“如何成功”而是“如何持續地成功”，管理會(huì )計作為重要的經(jīng)濟管理手段，在經(jīng)營(yíng)管理中為提高企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)揮著(zhù)重要的作用。
(一)全面提供經(jīng)營(yíng)管理信息
管理會(huì )計通過(guò)核算、控制、監督形成了一套經(jīng)營(yíng)管理所需要的投資、成本、收入、利潤等相關(guān)歷史和現實(shí)信息資料，對經(jīng)營(yíng)管理者經(jīng)營(yíng)戰略決策起到必要的參考作用。
(二)客觀(guān)預測經(jīng)濟前景
管理會(huì )計通過(guò)對本企業(yè)存續期間各項經(jīng)營(yíng)數據的預算、決算，以及對其他企業(yè)經(jīng)營(yíng)數據的對標分析，可以比較客觀(guān)和全面地預測本企業(yè)的持續經(jīng)營(yíng)效益的預測。
(三)能動(dòng)參與經(jīng)濟決策
管理會(huì )計可以運用所掌握的經(jīng)過(guò)分析篩選的有關(guān)經(jīng)營(yíng)數據，能動(dòng)底參與企業(yè)管理層舉行的經(jīng)濟項目決策，為其提供決策參考。
(四)規劃經(jīng)營(yíng)目標
企業(yè)的管理會(huì )計在企業(yè)總目標與經(jīng)營(yíng)方針的基礎上，選擇最合理、最合適量化分析模型，有目的地對未來(lái)銷(xiāo)售成本、銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售利潤等作出變動(dòng)趨勢預測，從而可以對經(jīng)營(yíng)目標作出必要的規劃。
(五)有效控制經(jīng)濟過(guò)程
外部環(huán)境企業(yè)自身是無(wú)法控制的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理只能從企業(yè)內部入手。企業(yè)的內部控制管理使管理會(huì )計的一項重要職能之一，通過(guò)對一項投資的調研立項、項目運行、項目預算決算等全過(guò)程的流程內部控制，可以最大限度地合理實(shí)現收入、成本和利潤的管理目標。
(六)實(shí)現績(jì)效考核
實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益最優(yōu)化是管理會(huì )計的最終目標。管理會(huì )計通過(guò)精細化管理，最大限度地劃小核算單位，并可實(shí)現例外管理、目標管理、業(yè)務(wù)績(jì)效考核等，激勵和引導員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，保證企業(yè)經(jīng)濟健康持續發(fā)展。
三、管理會(huì )計在經(jīng)營(yíng)管理中的現狀
(一)對管理會(huì )計重要性認識不夠
現在很多國有企業(yè)管理者對于會(huì )計的認識，仍然停留在“記記帳”、“發(fā)發(fā)工資”等固有層面，仍然把會(huì )計當作只有加減乘除功能的“計算器”，對于管理會(huì )計觀(guān)念卻比較淡薄，對管理會(huì )計的實(shí)質(zhì)認識不夠，企業(yè)的權利高度集中于高層管理者手中，會(huì )計的事前審核、事中復核和事后監督作用得不到有效發(fā)揮，管理者熱衷于追求當年的“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)”、“利益最大化”，會(huì )計人員由于無(wú)法及時(shí)“事前審核、事中復核”而使管理會(huì )計的信息嚴重滯后于經(jīng)營(yíng)管理的現象得不到重視，管理會(huì )計作用于經(jīng)營(yíng)管理的有效效應無(wú)法得到滿(mǎn)足。
(二)因管理會(huì )計太“專(zhuān)業(yè)”而無(wú)法在經(jīng)營(yíng)管理中普及
作為一套復雜而完整的財務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理控制系統，管理會(huì )計的運行需要以點(diǎn)帶面，這就要求企業(yè)從事會(huì )計工作的人員，在具備過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識的基礎上，在一定程度上要涉獵大量的管理學(xué)科和管理知識，這就使管理會(huì )計具備了很強的專(zhuān)業(yè)性。
但現在企業(yè)會(huì )計系統存在的問(wèn)題是，會(huì )計從業(yè)人員綜合素質(zhì)不高，很多企業(yè)的會(huì )計人員尚不同時(shí)具備經(jīng)營(yíng)管理知識，而企業(yè)專(zhuān)職和兼職的經(jīng)營(yíng)管理人員又不同時(shí)具備管理會(huì )計知識。從全國范圍內來(lái)看，企業(yè)同樣普遍面臨會(huì )計人才緊缺的局面，在管理會(huì )計人力資源的配置上“緊了又緊”造成現有管理會(huì )計人員只是在“報銷(xiāo)”和 “統計”上疲于奔命，這就使他們沒(méi)有精力去實(shí)踐管理會(huì )計，大多數談不上實(shí)現“管理”。雖然有些會(huì )計人員學(xué)習過(guò)一些管理會(huì )計知識，同時(shí)也具備一定的管理知識，但由于部分企業(yè)因對管理會(huì )計“太專(zhuān)業(yè)”“不理解”未形成良好的管理會(huì )計環(huán)境而大多數處于紙上談兵階段，沒(méi)有機會(huì )進(jìn)行系統的實(shí)際操作。這就導致了企業(yè)管理會(huì )計必須面對“無(wú)人可用”和“無(wú)地方可用”的局面使管理會(huì )計因太過(guò)“專(zhuān)業(yè)”，而無(wú)法在企業(yè)中得到普及。
(三)經(jīng)營(yíng)管理中的經(jīng)濟責任風(fēng)險一般在“事后”歸集為管理會(huì )計
在實(shí)際操作和運行過(guò)程中，目前在許多企業(yè)中，既沒(méi)有建立管理會(huì )計組織，也沒(méi)有培訓相應的管理會(huì )計人員，會(huì )計人員本身也沒(méi)有應用管理會(huì )計的機會(huì )與積極性。由于從業(yè)人員參差不齊、相關(guān)監管不到位等因素的影響，作為管理會(huì )計系統直接運行者的會(huì )計，往往并不具備這種能力，在工作中他們往往以決策者、經(jīng)營(yíng)者的意志為轉移，“事前審核、事中復核”功能得不到有效保證，管理會(huì )計職能是在“事后才知道”，“生米經(jīng)營(yíng)做成熟飯”。一旦發(fā)生經(jīng)濟責任風(fēng)險卻又歸集到管理會(huì )計的失職。
四、管理會(huì )計與經(jīng)營(yíng)管理有效融合的途徑
(一)普及管理會(huì )計知識，變“專(zhuān)業(yè)”為“大眾”
要使管理會(huì )計與經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現有效融合，就必須改變管理會(huì )計“專(zhuān)業(yè)化”的特點(diǎn)，讓它由晦澀難懂的“專(zhuān)業(yè)知識”，轉變成大眾能夠接受和執行的“通俗理論”。具體來(lái)說(shuō)，可以推行兩方面的實(shí)踐：第一，培養企業(yè)經(jīng)營(yíng)者管理會(huì )計意識。與會(huì )計人員相比，企業(yè)主要領(lǐng)導人的管理會(huì )計知識和素質(zhì)的培養可能更為重要。第二，為管理人員創(chuàng )造提升條件。當前，對于企業(yè)生產(chǎn)、管理、銷(xiāo)售等經(jīng)營(yíng)管理者來(lái)說(shuō)對管理會(huì )計知識好多都是一知半解，這需要管理層給予一定的時(shí)間和空間普及經(jīng)營(yíng)管理知識。這將使管理會(huì )計知識和經(jīng)營(yíng)管理知識在實(shí)施管理前得到有效融合。
(二)充分發(fā)揮其在經(jīng)營(yíng)管理中的積極作用
現代企業(yè)管理理論提到：“管理的重心在于經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心在于決策，決策的關(guān)鍵在于預測。”管理會(huì )計之所以重要，就在于起到了預測經(jīng)濟前景的關(guān)鍵作用。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際中，可以從以下三個(gè)方面發(fā)揮好管理會(huì )計的積極作用：
1、通過(guò)管理會(huì )計對企業(yè)未來(lái)進(jìn)行科學(xué)規劃
在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要讓管理會(huì )計提前介入，讓管理會(huì )計采用會(huì )計、數學(xué)、統計等各種各樣靈活的技術(shù)方法，用簡(jiǎn)單明了的數學(xué)模式表述復雜的經(jīng)濟活動(dòng)，積極地在經(jīng)濟項目的調研和立項階段就充分發(fā)揮管理會(huì )計的預測作用。
2、通過(guò)管理會(huì )計合理使用企業(yè)的經(jīng)濟資源
為實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標，要充分發(fā)揮管理會(huì )計在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的內部控制手段和措施，及時(shí)提供收入、成本、利潤目標控制過(guò)程的風(fēng)險信息，幫助管理者隨時(shí)調整資源配置，提高經(jīng)濟效益。
3、通過(guò)管理會(huì )計調動(dòng)企業(yè)的積極因素
由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中得經(jīng)營(yíng)績(jì)效核算和考核指標的量化都是由管理會(huì )計實(shí)現的，企業(yè)管理層應充分給予管理會(huì )計在績(jì)效考核中的“發(fā)言”權重，合理實(shí)現管理會(huì )計通過(guò)“事前審核”、“事中復核”功能而得到的“結果”，調動(dòng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的一切積極因素。
(三)控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，和諧統一
在公司價(jià)值最大化目標下，控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險， 確保企業(yè)和諧、持續、穩定、健康的發(fā)展，最重要的一個(gè)方式，就是對企業(yè)成本管理進(jìn)行有效控制。在這一點(diǎn)上，管理會(huì )計發(fā)揮著(zhù)關(guān)鍵作用。除了預算、核算、統計、分析職能以外，管理會(huì )計另一主要職能就是在經(jīng)營(yíng)管理中的內部控制，它可以從企業(yè)內部管理中通過(guò)內部控制實(shí)現合理的提高利潤和降低成本。這也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要職能之一，要最大限度控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險只有管理會(huì )計和諧融合于經(jīng)營(yíng)管理才能達到目標。
五、管理會(huì )計在經(jīng)營(yíng)管理中的發(fā)展希望
建立現代企業(yè)制度的企業(yè)必然要求管理會(huì )計的運用，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益�，F階段，雖然中國式管理會(huì )計的理論研究還比較薄弱，但我們更應該減少管理中的內耗，形成一個(gè)和諧的內部管理環(huán)境，建立一套有中國特色的管理會(huì )計體系。當然管理會(huì )計在我國的推廣運用中仍受到種種內、外部因素的影響，但隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟改革的不斷深化和現代企業(yè)制度的確立，管理會(huì )計必將有效地融合入于企業(yè)管理之中，在企業(yè)中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展作出巨大貢獻。
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