內部控制對企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的影響及其促進(jìn)方法

　　內部控制是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理工作的中心內容，下面是小編搜集整理的一篇探究?jì)炔靠刂茖ζ髽I(yè)經(jīng)濟活動(dòng)影響的論文范文，歡迎閱讀查看。

　　一、內部控制在企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)中所起的作用

　　現代企業(yè)根據管理學(xué)的組織理論，在財務(wù)管理工作中解決內部各主體之間、它和外部某種利益關(guān)系集團的利益問(wèn)題和協(xié)調問(wèn)題，也就是說(shuō)解決他們之間在契約關(guān)系中矛盾與問(wèn)題，用管理制度來(lái)規范財務(wù)活動(dòng)主體(例如董事會(huì )、財務(wù)經(jīng)理、債權人等)在責任、權利和利益三個(gè)方面的關(guān)系。企業(yè)財務(wù)管理包含于管理學(xué)范圍內，它的特點(diǎn)是采用制度管理的模式，制定符合本企業(yè)實(shí)際情況的財務(wù)制度并用它來(lái)解決企業(yè)內部的各行為主體在激勵與約束活動(dòng)中的不對稱(chēng)情況，使各部門(mén)、各單位在財務(wù)活動(dòng)中做好協(xié)調合作以實(shí)現企業(yè)的發(fā)展和戰略目標。在內部各部門(mén)之間通過(guò)調節、溝通與合作，把單個(gè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)結合起來(lái)共同實(shí)現相應的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展總目標，這就是內部控制的職能。所以?xún)炔靠刂频暮诵膬r(jià)值是對決策者與執行者都適用的。

　　企業(yè)要實(shí)現相應的財務(wù)管理目標，內部控制是一個(gè)非常重要的步驟。財務(wù)活動(dòng)中，只是制定決策和財務(wù)預算，對實(shí)施過(guò)程不按制度加以控制，這樣先前確定好的財務(wù)活動(dòng)目標是很難實(shí)現的。從實(shí)際意義的角度來(lái)說(shuō)，財務(wù)的預測、決策、預算是財務(wù)活動(dòng)前期的準備工作，財務(wù)控制要根據這些準備工作來(lái)確定方向和設計規劃措施最后進(jìn)行落實(shí)。

　　二、現代企業(yè)進(jìn)行內部控制時(shí)產(chǎn)生的問(wèn)題

　　現在拿電力企業(yè)工程財務(wù)管理中的內部控制為例來(lái)說(shuō)明。

　　首先是管理者內部控制觀(guān)念弱化。管理者缺少內部控制管理的理念，不重視內部控制的建設和實(shí)施工作并且在認識上也不夠。不少企業(yè)即使建立了內部控制制度，那也只是使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照預定計劃、向著(zhù)預定目標發(fā)展而實(shí)施的一些控制性政策等。如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現特殊性的業(yè)務(wù)，這樣的內部控制是很難解決問(wèn)題的。

　　內部控制缺少自我評價(jià)系統�，F在在我國電力企業(yè)中內部控制制度幾乎包含了全部生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但是每一項的內部控制系統有沒(méi)有和企業(yè)實(shí)際情況相符合，手續是不是合理、規范，內部控制系統中的措施與方法落實(shí)情況怎么樣，有沒(méi)有起到控制的職能，對錯誤與弊端有沒(méi)有起到預防作用及效果如何;錯誤和弊端產(chǎn)生了又沒(méi)有及時(shí)查出并解決。評價(jià)內部控制制度是不是合理、健全和有效，能不能及時(shí)的對該制度進(jìn)行更新和完善，這缺少一個(gè)自我評價(jià)體系。

　　再以醫院財務(wù)管理工作中內部控制時(shí)出現的問(wèn)題為例。

　　首先還是領(lǐng)導層的內部控制觀(guān)念薄弱。在醫院的運行過(guò)程中，人們很看重醫療的設備和與技術(shù)的先進(jìn)性，忽略了醫院的企業(yè)價(jià)值和意義，醫院財會(huì )對于經(jīng)濟管理與成本管理的地位與作用也被忽視了，很多人不知道醫院財會(huì )對醫院運營(yíng)的匯總情況。認為那只是記賬，這是片面看重醫院經(jīng)濟利益的現象。這種認識使醫院的管理層不能把經(jīng)濟和管理結合起來(lái)，從而阻礙了現代醫學(xué)在我國的推廣。因為醫療制度還不是很完善，醫院把精力都放在了醫療技術(shù)與設備的改革上，醫院的很多人員認識不到內部控制在經(jīng)濟管理中的作用，他們無(wú)法做到通過(guò)對醫院的內部控制來(lái)規范自己的經(jīng)濟行為。

　　內部控制管理制度上的缺陷。醫院管理人員在思想意識上跟不上時(shí)代的發(fā)展，這就導致管理制度上的不完善，思想淡薄影響到了醫療行為和方式。在醫院的管理方面，人員考核、晉升選拔、獎懲制度等，沒(méi)有一個(gè)完善的財會(huì )管理制度和系統，遇到突發(fā)事件或臨時(shí)問(wèn)題的時(shí)候很容易根據主觀(guān)判斷去做，沒(méi)有什么科學(xué)的根據，這對醫院的經(jīng)營(yíng)與管理存在著(zhù)不少隱患。還有有些醫院片面注重經(jīng)濟利益，很少建設財會(huì )管理上的內部控制，容易使醫院產(chǎn)生不正之風(fēng)。此外，醫院各部門(mén)的溝通聯(lián)系工作沒(méi)有做好，預算執行起來(lái)遇到很多阻力，很容易發(fā)生預算中斷或錯誤。到了今天，有些醫院還沒(méi)有建立有效的內部控制管理機制，使成本得不到控制，給資金的管理與使用帶來(lái)很多麻煩。

　　三、加強企業(yè)內部控制的管理措施

　　建立有效的控制活動(dòng)�？刂苹顒�(dòng)能使管理層的指令得到有效的落實(shí)，企業(yè)中的每一個(gè)階層和職能部門(mén)都有它的存在，有核準、授權、保障資產(chǎn)安全和職務(wù)分工等其他活動(dòng)。不論控制活動(dòng)是書(shū)面的還是口頭的，都應該被徹底的執行，但是這種執行不是在被動(dòng)的情況下機械般的執行。所以企業(yè)在設置控制活動(dòng)時(shí)要找到起關(guān)鍵作用的部分。

　　完善公司的治理體系，明確管理層對內部控制制度是怎樣設計和運行的。治理結構在建立與執行公司的內部控制時(shí)是很有幫助的，是內部控制能有一個(gè)良好效果的制度基礎，治理體系關(guān)注的是所有者與經(jīng)營(yíng)者因為利益不一致所產(chǎn)生的代理成本，內部控制注重的是經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)情況，在公司內部治理層與管理層如果在管理控制的角度上意見(jiàn)統一，進(jìn)而設計、運行內部控制制度。那么管理控制越健全，公司的治理體系就越能得到優(yōu)化。

　　四、總結

　　內部控制是這樣一個(gè)過(guò)程，在企業(yè)內部從董事長(cháng)到全體員工之間所有層次的人員共同參與和實(shí)施的，為了實(shí)現某些控制目標。和別的管理方法相比，企業(yè)利用的經(jīng)濟信息主要是財務(wù)會(huì )計方面的，企業(yè)通過(guò)控制與調節生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃和目標，來(lái)規范和引導主要的經(jīng)濟活動(dòng)，內部控制是企業(yè)管理的重要組成部分，建立健全內部控制機制有利于企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟、發(fā)展和管理目標。

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