中級經(jīng)濟師論文范文

　　在各企業(yè)的日常運作發(fā)展中,經(jīng)濟師在其中占據著(zhù)極為重要且關(guān)鍵的位置,對于企業(yè)的興衰成敗將會(huì )造成一定的影響。下面就是小編為您收集整理的中級經(jīng)濟師論文范文的相關(guān)文章，希望可以幫到您，如果你覺(jué)得不錯的話(huà)可以分享給更多小伙伴哦！

　　中級經(jīng)濟師論文范文一

　　現如今21世紀，信息技術(shù)突飛猛進(jìn)，日新月異，信息化時(shí)代的到來(lái)給人類(lèi)社會(huì )帶來(lái)極大的便利，對諸多企業(yè)的管理及人力資源更是帶來(lái)了巨大的影響。信息技術(shù)的發(fā)展讓傳統人力資源管理模式逐漸被淘汰，取而代之的是更為新型科學(xué)化的人力資源管理體系。本文通過(guò)時(shí)代信息化的發(fā)展分析在信息化條件下的人力資源管理體系的改革與重塑，及其對人力資源經(jīng)濟師職業(yè)的影響和對人力資源管理的相關(guān)思考。

　　【關(guān)鍵詞】信息化時(shí)代;人力資源管理

　　隨著(zhù)全球經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，信息技術(shù)不斷發(fā)展，并逐漸滲入很多領(lǐng)域，其中包括了企業(yè)生產(chǎn)。企業(yè)的壯大對企業(yè)管理工作，尤其人力資源管理工作有了更高的要求，科學(xué)技術(shù)時(shí)代已是不可逆的發(fā)展趨勢，優(yōu)勝劣汰的法則讓人力資源管理必須順應時(shí)代才能在時(shí)代洪流中立住腳跟。那么傳統的人力資源管理模式將被打破，改革成了人力資源管理唯一出路。

　　一、信息化及人力資源經(jīng)濟師職業(yè)兩者關(guān)系

　　信息化技術(shù)的發(fā)展不僅讓計算機技能成為人力資源管理信息化工作的基礎，而且是實(shí)行科學(xué)分析的重要手段。想要更多吸取新知識就要突破學(xué)習方法與學(xué)習觀(guān)念，把對知識的掌握極致的發(fā)揮在工作中。信息化帶領(lǐng)了人力資源發(fā)展的步伐，對人力資源經(jīng)濟師提出了更高的要求，促進(jìn)人力資源管理的'成長(cháng)。因此人力資源經(jīng)濟師需要跟隨信息技術(shù)的發(fā)展，更加完善自己，不斷學(xué)習提高自身綜合素質(zhì)，跟上信息化的步伐，轉變舊思想和舊觀(guān)念讓自己更好去適應新的工作需求，在職場(chǎng)上才不至于被淘汰。

　　二、信息化對人力資源管理的影響

　　(一)改變傳統人力資源管理模式，提高工作效率。

　　現如今信息技術(shù)化在企業(yè)的全面滲透，不僅提高了工作生產(chǎn)效率，也在企業(yè)管理及人力資源各個(gè)方面都產(chǎn)生了重要的影響。新型科學(xué)的人力資源管理體系的到來(lái)讓傳統的人力資源管理模式逐漸沒(méi)落，時(shí)代的發(fā)展就是新舊交替的輪回。新事物的出現都會(huì )導致舊事物的消失，這是一個(gè)不斷完善與進(jìn)步的過(guò)程。在信息條件下改革的人力資源管理有效地節約了人力、物力，能讓企業(yè)增加的效益達到最大化，在一定程度上提高了工作效率。信息技術(shù)在人力資源基礎管理中也得到了應用，如今多數企業(yè)在信息化的條件下更加輕松管理數據并進(jìn)行工作，只需通過(guò)簡(jiǎn)單的數據庫就可以對一切冗雜的資料進(jìn)行管理工作。其次，信息化對人力資源管理最顯著(zhù)的外在表現就是工作辦公能夠減少用紙甚至達到無(wú)紙化，信息技術(shù)能讓人們在辦公軟件上完成工作內容并且上傳，能為企業(yè)減少一定用紙的開(kāi)支且環(huán)保。

　　(二)信息化方便溝通和交流，改變傳統人力資源管理組織結構。

　　信息技術(shù)化改變了傳統人力資源管理原本的組織結構，打破了員工之間的距離時(shí)空界限，上級組織與下級組織之間的溝通也產(chǎn)生了變化，除了通訊還能通過(guò)網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行順暢的溝通，為給部門(mén)之間和對外界的溝通有了更好的技術(shù)支持。上層組織與下層組織承上啟下的關(guān)系使得一些中層組織機構作用大大減弱，所以使得中層組織機構被淘汰或者合并，精減人員。

　　(三)信息化提高人力資源管理人員綜合素質(zhì)。

　　隨著(zhù)信息科技的迅速并不斷更新，企業(yè)一些人員組織機構發(fā)生改變，企業(yè)技術(shù)人才的增加，年輕血液的涌進(jìn)讓機構構成更加轉向知識化、年輕化。企業(yè)也在不斷招收各種高素質(zhì)高文化的技術(shù)人才，導致許多年齡偏大且知識層面偏低無(wú)法到達信息化要求的人員面臨淘汰。在信息化模式下，應該重視人力資源管理人員自身的綜合素質(zhì)的培養，強化自身能力，樹(shù)立危機意識，才能為企業(yè)創(chuàng )造更大的利益。

　　(四)信息化培訓模式得到廣泛應用。

　　互聯(lián)網(wǎng)科技的突飛猛進(jìn)，企業(yè)要強化就要成為一個(gè)員工共同學(xué)習的組織，為員工提供終身培訓，擬定不同的培訓計劃，讓員工不斷提高知識層面與技能，讓學(xué)習成為工作的組成部分。隨著(zhù)信息化一步步地擴散，也改變了企業(yè)對內部員工或外部人員的培訓模式。相對于從前費時(shí)費力地召集員工在同一時(shí)間、同一場(chǎng)地進(jìn)行培訓更加簡(jiǎn)單便捷，更是節約了一大筆培訓費用，其次還可以低成本，更改培訓內容與培訓時(shí)間。

　　三、人力資源經(jīng)濟師職業(yè)的相關(guān)思考

　　(一)人力資源經(jīng)濟師人員需要全面培養，提高個(gè)人技能和綜合素質(zhì)。

　　我國不同領(lǐng)域的技術(shù)都在以我們不能想象的速度不停地發(fā)展著(zhù)，進(jìn)入信息化時(shí)代，人力資源經(jīng)濟管理的職業(yè)技能也不斷地創(chuàng )新，各種新理念的不斷出現，讓從事人力資源管理的人員壓力增大。所以人力資源管理人員需要全面培養自身素質(zhì)調整心態(tài)并轉變觀(guān)念。人力資源管理人員必須不斷提及高級信息技術(shù)應用技能，在工作上全面培養才能保證自己能與日新月異的信息化環(huán)境并肩齊步。

　　(二)企業(yè)單位需要加強人才培養，追求員工與企業(yè)共同成功。

　　企業(yè)的發(fā)展環(huán)境是變化無(wú)常的，只有不斷創(chuàng )新才能適應市場(chǎng)的發(fā)展需求。因此企業(yè)要加強對于各方面人才的培訓，員工與企業(yè)才能共同成長(cháng)，才能提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力。由于信息技術(shù)發(fā)展帶來(lái)的高效率，使人們有了時(shí)間與精力去追求精神層面的需求，使得人們思想更加開(kāi)放。企業(yè)應當重視員工的精神追求與價(jià)值實(shí)現，達到員工與企業(yè)共同成功。綜上所述，人力資源管理的發(fā)展，從傳統到新型都是時(shí)代進(jìn)步的歷程。轉眼一看信息技術(shù)也在我國發(fā)展有了近十年光陰，隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展逐漸實(shí)行全面信息化，人力資源管理業(yè)從中在不停地創(chuàng )新進(jìn)步，各個(gè)方面的職能也在不斷地完善。這一切都是從事相關(guān)行業(yè)的優(yōu)秀人才在歷史長(cháng)河里探索著(zhù)一步步推動(dòng)的，只有不斷創(chuàng )新才有進(jìn)步。

　　參考文獻：

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　　中級經(jīng)濟師論文范文二

　　[提要]在現代企業(yè)管理中，目標管理是應用最為廣泛的。而在企業(yè)的經(jīng)濟部門(mén)和事業(yè)單位，經(jīng)濟師起到至關(guān)重要的作用，對企業(yè)發(fā)展現狀的了解、計劃以及實(shí)現目標，都需要經(jīng)濟師來(lái)統籌策劃。

　　關(guān)鍵詞：經(jīng)濟師;目標管理;企業(yè);使命

　　隨著(zhù)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要改變陳舊的管理方式，具備與時(shí)俱進(jìn)的管理精神，經(jīng)濟師作為現代企業(yè)的重要管理者，為了企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，需結合企業(yè)實(shí)際情況，擬定出對企業(yè)有效的管理目標和管理計劃，實(shí)現企業(yè)利益最大化，提高企業(yè)的整體發(fā)展水平。本文將結合目標管理在企業(yè)中的作用來(lái)闡述經(jīng)濟師如何在現實(shí)目標管理中履行自身的重要使命。

　　一、目標管理在企業(yè)中的作用

　　(一)目標管理的特點(diǎn)。

　　(1)企業(yè)中領(lǐng)導和下屬、上級和下級，從自身出發(fā)制定個(gè)人目標，采用自我管理的方式，發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高員工的主動(dòng)性;

　　(2)企業(yè)中從每個(gè)員工自身目標實(shí)現升華到企業(yè)整體目標實(shí)現，在實(shí)現個(gè)人目標的前提下，一起制定共同目標，實(shí)現目標管理的最大化;

　　(3)根據每個(gè)員工個(gè)人的職責范圍、個(gè)人目標的實(shí)現成果，作為評定、考察個(gè)人對企業(yè)貢獻多少的標準，利于調動(dòng)員工的積極性。

　　(二)目標管理的方法。

　　(1)確定目標。結合企業(yè)的外部環(huán)境和內在條件，制定一個(gè)整體的經(jīng)營(yíng)目標(制造目標、市場(chǎng)目標、貢獻目標、利益目標、發(fā)展目標)，然后將總目標層層解析，確定每個(gè)階段的分目標，達到相互連接，上下統一，形成整體目標體系;

　　(2)實(shí)施目標。在統一總目標的前提下，根據每個(gè)分目標的需要，予以員工管理權力，讓其發(fā)揮自身的主動(dòng)性、積極性，進(jìn)行自我管理，完成分目標。通過(guò)每個(gè)分目標的完成，來(lái)實(shí)行總目標的統一;

　　(3)成果評價(jià)。以每個(gè)目標完成的情況來(lái)評定員工對企業(yè)的貢獻程度的標準依據�？偨Y在實(shí)現目標管理過(guò)程中所遇到的困難以及取得的成績(jì)，提高管理目標水平，為企業(yè)的后續發(fā)展，打下良好的基礎。

　　二、經(jīng)濟師在目標管理中履行使命的方法

　　(一)企業(yè)的使命感。

　　企業(yè)確立自己的社會(huì )地位，形成企業(yè)文化，樹(shù)立企業(yè)核心理念。結合企業(yè)自身的外部環(huán)境和內在條件，創(chuàng )造出一個(gè)屬于企業(yè)自己的核心文化，引進(jìn)優(yōu)秀人才，培養優(yōu)秀員工，使企業(yè)的每一個(gè)員工都以企業(yè)為榮，做到合二為一。例如：大連萬(wàn)達集團股份有限公司的使命內容是共創(chuàng )財富、公益社會(huì )。萬(wàn)達集團對每一位員工都予以合理的薪資，讓每個(gè)員工在各自的崗位上各司其職，各得其所，每個(gè)員工都能從自己崗位上找到自我實(shí)現價(jià)值。從每一位員工的小利益到整個(gè)公司的大利益，實(shí)現企業(yè)的最大，共創(chuàng )財富，實(shí)現共贏(yíng)。

　　(二)企業(yè)的目標性。

　　目標是每個(gè)企業(yè)的照明燈塔。既是企業(yè)實(shí)現目標的路線(xiàn)也是企業(yè)實(shí)現目標的理念。確立企業(yè)目標是企業(yè)發(fā)展的重中之重。例如：阿里巴巴在公司初期選擇所有人都不看好的'賺錢(qián)方式：電子商務(wù)。當時(shí)馬云的回答是，只有電子商務(wù)才能改變中國未來(lái)的經(jīng)濟，我堅信人們進(jìn)入信息時(shí)代以后中國完全有可能進(jìn)入世界一流的國家，無(wú)論是政治、軍事，還文化。馬云在創(chuàng )造公司初期就形成一個(gè)強烈的目標理念，公司的發(fā)展與國家的經(jīng)濟發(fā)展趨勢緊密相連。明確了目標，公司就有了主心骨，無(wú)論經(jīng)濟大趨勢怎么變化，對公司都是小變化，大的前提是公司隨著(zhù)國家經(jīng)濟一起搖擺，一起發(fā)展。以此為前提，馬云在做每一個(gè)決定之前，都會(huì )考慮到怎樣才會(huì )使客戶(hù)的利益更大化。憑著(zhù)這個(gè)目標，驅使著(zhù)整個(gè)公司往前發(fā)展。

　　(三)員工的凝聚力。

　　員工在企業(yè)發(fā)展的主導因素是經(jīng)濟因素。收入既是物化的體現，也是對員工自身價(jià)值的肯定，讓員工在工作中找到成就感。雖然經(jīng)濟因素占主導地位，但僅僅只是高收入不一定能保證員工長(cháng)期留在企業(yè)，為企業(yè)效力。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，需要給每個(gè)員工實(shí)現自我價(jià)值、自我提升的機會(huì )。例如：中鐵置業(yè)的理念首先強調為客戶(hù)提供精致美妙的建筑空間，其次就是為員工打造明朗開(kāi)闊的事業(yè)空間。在滿(mǎn)足客戶(hù)的前提下，給員工發(fā)展空間和鍛煉機會(huì )。讓每個(gè)員工把自己的職位當自己的事業(yè)，實(shí)現自我價(jià)值，找到人生目標。每個(gè)員工得到相應的經(jīng)濟回報的同時(shí)，也找到了自我，并不是一味求高收入，而是找到一個(gè)有利于自己長(cháng)遠發(fā)展的好環(huán)境。這樣一來(lái)，每個(gè)員工都死心塌地為企業(yè)工作，大大地增加了員工對企業(yè)的忠誠度，不僅提高了整個(gè)企業(yè)員工的凝聚力，更是把每個(gè)小職位凝聚在一起，從每個(gè)員工的小事業(yè)成就整個(gè)企業(yè)的大事業(yè)。這樣一來(lái)，滿(mǎn)足了員工對經(jīng)濟的要求，也為企業(yè)留住了優(yōu)秀人才。

　　(四)企業(yè)的制度化。

　　制度化作為企業(yè)目標管理的最后一步也是至關(guān)重要的。在實(shí)現目標管理的過(guò)程中，使命作為前提，目標作為路線(xiàn)理念，員工凝聚力是實(shí)現目標的重要保障，制度化將使目標管理更加系統化，達到最優(yōu)化目標管理。例如：保利的工作理念是誠信經(jīng)營(yíng)，客戶(hù)至上。在實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標的過(guò)程中，必須堅守誠信原則，客戶(hù)永遠是上帝的觀(guān)念。將整個(gè)經(jīng)營(yíng)目標制度化，員工在企業(yè)發(fā)展中大伸拳腳的同時(shí)，一定要嚴格謹遵公司的制度。堅持原則觀(guān)念，對企業(yè)持續有效的發(fā)展做好保障。

　　三、結語(yǔ)

　　現代經(jīng)濟飛速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也隨之壯大，要實(shí)現企業(yè)的整體目標管理，經(jīng)濟師在企業(yè)中擔任了重要角色。經(jīng)濟師作為企業(yè)的重要管理者，須為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展保駕護航。經(jīng)濟師須結合企業(yè)自身的特點(diǎn)以及內外環(huán)境、條件等因素，制定適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)目標，在制定企業(yè)大統的發(fā)展目標之后，為加深企業(yè)每一員工的職責使命感和凝聚力，經(jīng)濟師還應該結合每個(gè)人的自身需求和能力制定有利于每位員工在企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的計劃。讓員工和企業(yè)有效的合二為一，將企業(yè)的發(fā)展當自己的事業(yè)，在自身得到鍛煉和提升的同時(shí)有效地實(shí)現經(jīng)濟師為企業(yè)制定的統一目標戰略。經(jīng)濟師在企業(yè)中不僅將企業(yè)的發(fā)展作為自己的任務(wù)，更要當作自己的使命，履行好自己在企業(yè)中的使命，努力為企業(yè)規劃好未來(lái)，制定好發(fā)展計劃，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的全面發(fā)展，從上到下統一實(shí)現企業(yè)的目標管理，達到資源共享，實(shí)現企業(yè)利潤最大化。

　　參考文獻：

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