探討工程項目中工程經(jīng)濟的重要性

　　當今時(shí)代，是一個(gè)建筑行業(yè)不斷發(fā)展，建筑規模不斷擴大的一個(gè)時(shí)代。正因如此，建筑行業(yè)對資源的需求種類(lèi)越來(lái)越多，資源供求關(guān)系日益緊張，在這種情況和這種背景下，工程項目的成本預算、工期的合理安排、質(zhì)量能否得到保證都面臨著(zhù)前前所未有的挑戰。將工程經(jīng)濟應用到工程項目中，能夠有效的控制工程項目的成本，進(jìn)一步提高整個(gè)工程項目的資源利用效率，從而節約資源，降低成本。本文從工程項目的基本概述出發(fā)，系統的闡述了工程項目中工程經(jīng)濟的重要性，旨在進(jìn)一步降低工程項目的成本。

　　作為我國國民經(jīng)濟最為重要的組成部分之一，工程項目的在我國現代化建設中占據著(zhù)非常重要的地位。新時(shí)期，企業(yè)的目標包括兩個(gè)方面，一方面是高質(zhì)量的完成工程項目，另一方面是選擇適合本企業(yè)的成本管理體制，從而為企業(yè)謀求更高的經(jīng)濟效益。

　　一、工程經(jīng)濟概述

　　工程經(jīng)濟其實(shí)就是將科學(xué)研究成果以及生產(chǎn)實(shí)踐充分的運用到社會(huì )經(jīng)濟活動(dòng)當中，從而滿(mǎn)足廣大民眾的社會(huì )生活需求，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現最大的經(jīng)濟效益。工程成本是整個(gè)工程經(jīng)濟的主體，是一項工程的總費用，這些費用中包括從擬定預算到實(shí)際投入的所有費用。根據具體形式的不同，可以將工程成本劃分為兩個(gè)部分，這兩個(gè)部分分別是固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)。由此可見(jiàn)，若想實(shí)現工程項目的合理開(kāi)展、取得良好的經(jīng)濟效益，我們必須對其成本進(jìn)行合理的控制。

　　二、工程項目管理中工程經(jīng)濟的應用現狀

　　首先，沒(méi)有對工程項目的整體質(zhì)量和成本之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)有效的認識。主要原因在于，工程項目的質(zhì)量直接由工程質(zhì)量的優(yōu)劣來(lái)決定，正因如此，我們一定不要將工程項目質(zhì)量同項目成本分開(kāi)來(lái)。各項目的管理人員在建設工程項目的過(guò)程中，由于沒(méi)有充分的意識到成本之間的關(guān)系和成本的質(zhì)量，導致在實(shí)際項目建設中過(guò)于重視成本，從而忽視了建筑項目的質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有符合標準就有可能增加企業(yè)的建設成本，還有可能給企業(yè)的形象帶來(lái)一定的負面影響。如果企業(yè)難以在質(zhì)量和成本中謀求平衡，則企業(yè)就會(huì )陷入發(fā)展的困境。

　　其次，相關(guān)工作人員沒(méi)有對工程經(jīng)濟管理給予足夠的重視。從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，企業(yè)應當時(shí)時(shí)更新員工的理念，只有在先進(jìn)理念的引導下，工程項目才能夠得到有效的開(kāi)展，但是，現階段，我國工程項目的絕大多數管理者仍然在傳統項目管理體制的引導下，對員工進(jìn)行管理，這就極大的阻礙了我國工程項目建設的進(jìn)一步開(kāi)展，不利于我國經(jīng)濟的發(fā)展。

　　再次，沒(méi)有形成健全的工程經(jīng)濟成本管理體系。如果企業(yè)項目承包不到位，企業(yè)就沒(méi)有辦法形成科學(xué)管理體制，企業(yè)也就難以實(shí)現有效的發(fā)展。筆者通過(guò)長(cháng)期的研究發(fā)現，企業(yè)管理者應當建立權利、責任以及利益三者一體的管理體制，避免在工程項目的建設過(guò)程中出現嚴重的不可抗力的事件時(shí)，管理者頻繁的鉆管理的漏洞。各部門(mén)全責不分明，相互推卸責任。

　　最后，工期間和項目成本之間的矛盾沒(méi)有協(xié)調好。工程項目的工期成本確保施工項目部合理運營(yíng)的費用總和。工程項目工期目標是工程項目管理中最為主要的目標。按時(shí)完成合同工期，是施工單位信守承諾的一種表現。然而，為了能夠在工期內完成項目工程建設，而忽視對項目成本的研究，則會(huì )導致項目成本的增加，極大的降低了企業(yè)的利益。

　　三、工程經(jīng)濟在工程項目管理中存在問(wèn)題的解決措施

　　首先，進(jìn)一步加強對工程項目的科學(xué)管理。對工程項目進(jìn)行管理應當進(jìn)一步明確自身的目標，采取有效的辦法，在明確目標的前提下逐步開(kāi)展施工項目，促使工程項目向科學(xué)化、權責利明確化以及制度化的方向發(fā)展。之所以進(jìn)行目標管理，最主要的目的就是為了對施工質(zhì)量、項目成本以及工程工期進(jìn)行合理有效的控制。因此，工程建設主體必須制定有效的控制目標。目標控制的有效方法包括企業(yè)上下整體化管理的方法、工程質(zhì)量全面化管理等等。

　　其次，應當將工程項目建筑成本和工期的關(guān)系協(xié)調好。施工項目的成本與工期主要體現在以下兩方面內容：一是，由于外在施工和自然環(huán)境的雙重影響，或者企業(yè)內部人為造成的工期損失;二是，為保障按期交工，項目業(yè)務(wù)經(jīng)理采用的各種相關(guān)費用。工程項目管理、施工設備購買(mǎi)的增加會(huì )直接導致項目總成本的進(jìn)一步增加。正因如此，我們應當在合理的范圍內，盡可能的將項目施工成本做到最低。

　　最后，建設規范化工程項目管理制度。在吸取之前的經(jīng)驗教訓的情況下，確保堅持方向的一致是工程項目管理的規范化的關(guān)鍵，從而極大的促進(jìn)我國企業(yè)的發(fā)展。實(shí)現全面的績(jì)效管理，創(chuàng )新科學(xué)的管理方法，對于工程項目管理成本控制具有非常重要的意義。國家頒布的相關(guān)法律都在為建設工程項目而服務(wù)，讓企業(yè)在從事經(jīng)濟活動(dòng)過(guò)程中遵循既定標準、有法可依。

　　四、結語(yǔ)

　　現階段，我國工程項目的市場(chǎng)管理日益激烈，導致施工項目普遍質(zhì)量較低，因此，我們應當予以高度的重視。企業(yè)只有通過(guò)不斷加強對項目管理成本的控制，將工程項目的周期和建筑成本之間的關(guān)系協(xié)調好，并在此基礎上建設規范化工程項目管理制度，多管齊下、多策并舉，才能夠促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。

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