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淺析電力工程輸電線(xiàn)路施工管理
【摘 要】深入的探究電力工程輸電線(xiàn)路施工管理的建設特性以及相關(guān)要求，并對電力工程輸電線(xiàn)路施工的工期、質(zhì)量以及成本的實(shí)質(zhì)性要素予以分析，相關(guān)內容如下所述。
【關(guān)鍵詞】輸電線(xiàn)路;電力工程;施工;管理
1 工期管理要素及管理
電力工程輸電線(xiàn)路施工的工期管理，需要在確保工程品質(zhì)、控制成本的先決條件下，在預定的期限內完成項目。要確保工程項目的速度及質(zhì)量，首先就要在項目開(kāi)始之前按照項目的實(shí)際情況對項目的各環(huán)節工作予以安排、找到制衡點(diǎn)、加以完善，有效、準確、科學(xué)的安排進(jìn)度，制定妥善且有可行性的工程項目計劃，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )等手段安排并統籌項目的相關(guān)內容，在項目的進(jìn)行過(guò)程中要嚴格遵循進(jìn)度計劃，而且要按照實(shí)際情況第一時(shí)間予以修改或調整計劃，盡可能在所有環(huán)節節約時(shí)間，進(jìn)而保證項目的工期進(jìn)度。
一般來(lái)說(shuō)，電力工程輸電線(xiàn)路施工的進(jìn)度控制需要管理人員對項目不同建設環(huán)節的工作內容、順序、時(shí)間以及銜接等給出相應的計劃，對過(guò)程中所產(chǎn)生的偏差予以第一時(shí)間的調整，同時(shí)要控制整體計劃的進(jìn)行。通常進(jìn)度控制在電站的工程輸電線(xiàn)路施工中和質(zhì)量、成本控制會(huì )相互的影響及作用。我們若站在經(jīng)濟層面進(jìn)行分析，那么并不用刻意要求工程輸電線(xiàn)路施工的工期。但是若沒(méi)有目的性的縮短工期，那么就會(huì )導致工程財政上支出過(guò)高，甚至會(huì )出現一些不必要的開(kāi)銷(xiāo)。在明確電力程項目的工期后，就要按照工程項目的實(shí)際情況利用有效的控制措施，這樣可以確保工程項目在預定實(shí)踐內完成建設，進(jìn)而防止工程延期。
要保證電力工程輸電線(xiàn)路施工在規定時(shí)間內完成，僅依靠計劃是不夠的，因此，一定要嚴格的對項目計劃的執行情況予以合理的控制。通過(guò)網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)以及項目管理軟件控制項目的進(jìn)度，同時(shí)和基準進(jìn)度進(jìn)行比較，或根據設定的關(guān)鍵點(diǎn)以及評審項目的進(jìn)展狀態(tài)，完善項目進(jìn)度，這樣是為了保證時(shí)間與可用資源有關(guān)的要素出現特殊情況時(shí)，利用有效的措施保證項目計劃的實(shí)施。而且要第一時(shí)間對進(jìn)度評審結果實(shí)施分析，這樣可以確定項目進(jìn)度改變與預測發(fā)展趨勢，同時(shí)制定相應的策略。
2 質(zhì)量管理要素及管理
常規的輸電線(xiàn)路施工項目質(zhì)量管理是通過(guò)質(zhì)量計劃編制以及質(zhì)量控制等內容組成。其中涵蓋了確定質(zhì)量的基本理念、目標以及責任，同時(shí)在質(zhì)量機制中通過(guò)編制質(zhì)量計劃，實(shí)施質(zhì)量控制以及質(zhì)量提高等手段，使其實(shí)施整體管理職能的全部活動(dòng)。
電力工程輸電線(xiàn)路施工的質(zhì)量控制是保證質(zhì)量管理計劃得以全面實(shí)施的一種活動(dòng)，而且要按時(shí)評價(jià)整體項目執行狀況，這樣可以為項目提供相應的標準。質(zhì)量保證要依附于質(zhì)量管理系統。構建及維護質(zhì)量管理機制，在一定程度上可以確保有效的溝通及實(shí)施質(zhì)量管理計劃。
電力工程輸電線(xiàn)路施工質(zhì)量控制的作用就是為了達到工程項目的質(zhì)量需求而使用的技術(shù)與活動(dòng)，這樣可以確定其是不是符合相關(guān)的指標，探究出現質(zhì)量問(wèn)題的實(shí)質(zhì)性因素，同時(shí)制定相應方式去消除造成不符合質(zhì)量指標的誘因，進(jìn)而保證項目質(zhì)量得以不斷的提高。
3 成本管理
電力工程輸電線(xiàn)路施工項目成本管理包括資源計劃編制、成本預算以及成本控制等內容。實(shí)施成本控制時(shí)要側重于下述幾點(diǎn)：(1)避免不正確、不適宜以及沒(méi)有核準的變更納入成本基準計劃;(2)讓相關(guān)人員了解核準的變更;(3)保證所有變更都明確記錄在成本基準線(xiàn)計劃書(shū)中。
成本控制不只是財會(huì )工作者的責任，成本控制應該是全體人員都應該擔負的責任，項目經(jīng)理更要側重于此方面的工作，要掌握相應的成本責任體系，把成本責任制度納入到經(jīng)濟責任制之中，也就是把可控制成本標準予以拆分、進(jìn)而落實(shí)到不同的責任系統與責任人，同時(shí)按照此考核、評價(jià)其業(yè)績(jì)與應承擔的經(jīng)濟責任。利用成本責任中心以及制定相應成本責任，進(jìn)而制定節約與超額的獎懲規定，行政措施與經(jīng)濟措施共同實(shí)施，以保證目標成本的實(shí)現，進(jìn)而讓項目的經(jīng)濟利益最大化。
4 對輸電線(xiàn)路進(jìn)行科學(xué)規范的優(yōu)化
對輸電線(xiàn)路進(jìn)行科學(xué)規范的優(yōu)化是解決現狀之下電力工程輸電線(xiàn)路施工管理所存在缺陷的有效對策。想要對輸電線(xiàn)路進(jìn)行科學(xué)規范的優(yōu)化就需要強化國家的電網(wǎng)系統。這是因為國家電網(wǎng)系統的強化程度決定了輸電線(xiàn)路是否能夠得到充分有效的優(yōu)化。
5 建立系統化的施工管理機制
在電力工程輸電線(xiàn)路施工管理工作中建立系統化的施工管理機制有著(zhù)尤為明顯的必要性。在建立系統化的施工管理機制中首先就需要對施工管理人員、施工技術(shù)人員以及勞務(wù)人員進(jìn)行嚴格的管理，在提高工作效率的同時(shí)也需要充分注重工作效益。其次，在施工管理上嚴格控制經(jīng)費支出與資源利用，應該充分運用電力工程項目的管理軟件，以此完善施工管理機制。最后，對施工管理中全體工作人員制定公平、公正的獎勵、懲罰制度;對表現優(yōu)異的工作人員實(shí)施物質(zhì)方面或是精神方面的獎勵。對表現惡劣的工作人員給予規范有效的懲罰。鑒于此，建立系統化的施工管理機制能夠讓電力工程輸電線(xiàn)路施工管理工作得到充分有效的保障。
參考文獻：
[1]謝國立，崔巖.互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在項目管理上的應用――第十屆全國結構工程學(xué)術(shù)會(huì )議特邀報告[A].第十屆全國結構工程學(xué)術(shù)會(huì )議論文集第Ⅰ卷[C].2012，18(04)：382-386.
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