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實(shí)施階段工程造價(jià)建筑工程論文
1影響建筑工程造價(jià)準確性的因素
預算編制人員無(wú)法對整個(gè)工程的實(shí)施過(guò)程和造價(jià)預算情況進(jìn)行翔實(shí)的估算，這就使得超出預算的事情常有發(fā)生，也就無(wú)法對其作出具體的估價(jià)。造價(jià)預算也會(huì )因為盲目性和欠考慮而在實(shí)際的施工過(guò)程中發(fā)揮的效用并不大，而且超預算的行為也經(jīng)常發(fā)生，這都是為了確保工期的順利實(shí)施和質(zhì)量的過(guò)關(guān)。
2建筑工程實(shí)施階段工程造價(jià)的控制措施
工程造價(jià)的管理在項目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中都存在。因此只重視對項目的前期預算和完工結算是不對的。也就是說(shuō)，在施工過(guò)程中，必須對施工現場(chǎng)、工程變更等進(jìn)行管理，以避免不要的資源浪費。
2.1做好施工合同的簽訂工作
施工合同是項目建設的主要約束性法律條文，對于約束投資方和施工單位、明確各方的權力和義務(wù)，規范承包人的工程規范等有著(zhù)重要的意義和作用。也是投資方和施工單位控制工程進(jìn)度，有效監管工程質(zhì)量的有效措施和手段。簽訂合同的時(shí)候，可以按照規定的條款進(jìn)行責任認定和權利實(shí)施，尤其是對合同中的違約條款，工期規劃以及項目進(jìn)度，結算方式等進(jìn)行明確的規定。合同簽訂的時(shí)候，對于合同中不夠明晰的內容可以通過(guò)調解和談判的方式來(lái)達成協(xié)議。
2.2施工組織設計的優(yōu)化
對于施工組織設計而言，其內容涵蓋了多個(gè)方面，不僅包含了施工方案和方法，同時(shí)包括施工進(jìn)度目標及各種保障措施等等。要想施工質(zhì)量達到最佳，必須敲定最合理的施工方案，而評判一個(gè)施工方案是否合理，必須要充分考慮到其經(jīng)濟因素。對于監理單位或建設單位而言，他們在對施工組織設計進(jìn)行審查時(shí)，要認真審視每一項內容，尤其是要從技術(shù)經(jīng)濟的角度去分析和評價(jià)施工方案，最終所敲定的施工方案不僅要合理，同時(shí)施工成本也應當盡量低，這樣就可以達到提升施工效率的目的。比如說(shuō)，市政管網(wǎng)的某個(gè)施工項目，在施工方案中，確定了人工開(kāi)挖這種方式，但對現場(chǎng)進(jìn)行調研后發(fā)現完全可以采用機械開(kāi)挖的方式，此時(shí)相應的部分就應當及時(shí)調整施工方案，這樣就可以達到節省成本的目的。
2.3加強對施工預算的審查
對于工程結算而言，它的一個(gè)關(guān)鍵依據就是施工預算，這也是在施工階段對造價(jià)進(jìn)行有效的關(guān)鍵所在。從工程實(shí)際開(kāi)展現狀來(lái)看，部分施工單位為了達到個(gè)人目的而故意提升工程量，還有的施工單位故意重復計算。對于工程造價(jià)管理人員而言，必須要讀懂讀透每一張施工圖紙，同時(shí)還要對收費標準和現行定額有著(zhù)充分的了解，這樣他們在審核工程預算的過(guò)程中，就能將那些存在問(wèn)題的工程預算統統剔除，從而使得實(shí)際工程造價(jià)能夠真正的通過(guò)預算來(lái)表現出來(lái)。
2.4嚴把工程材料、設備價(jià)格關(guān)
要構建一套完善的詢(xún)價(jià)體系，不僅包含材料詢(xún)價(jià)，也包含設備詢(xún)價(jià)。對于任何一個(gè)建設工程而言，在其成本結構中材料費的比重通常會(huì )達到60%以上，所以控制材料費就成為一個(gè)比較關(guān)鍵的環(huán)節了，它將直接決定著(zhù)工程造價(jià)成本能否得到有效的控制。在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，存在多種供應材料的渠道，所以對于工程造價(jià)管理人員而言，要密切關(guān)注材料市場(chǎng)行情，對于材料的價(jià)格波動(dòng)要了如指掌，能夠對于材料的未來(lái)價(jià)格變化有一定的預判能力，這樣就可以針對甲方的定價(jià)作出評估，或者要求甲方更換價(jià)格低廉的材料，或者要求甲方設置材料限價(jià)。通過(guò)這些措施，可以在一定程度上保障工程造價(jià)的成本。
2.5加強施工單位現場(chǎng)管理人員、技術(shù)人員的管理
要不斷的提升施工單位技術(shù)人員和管理人員的個(gè)人素質(zhì)，要灌輸他們實(shí)事求是的理念，使得他們在工作過(guò)程中要盡量做到遵從事實(shí)，按照規定和要求來(lái)執行。同時(shí)，還要讓他們看到節約投資的關(guān)鍵性和重要性，最終實(shí)現甲乙雙方共贏(yíng)的局面。
2.6加強對工程變更、現場(chǎng)簽證和索賠的管理
在施工過(guò)程中，因為實(shí)際情況與理想情況存在一定的差異，這就導致了實(shí)際的各個(gè)過(guò)程都與規劃狀態(tài)存在一定的偏差，這要求施工方及時(shí)對施工過(guò)程進(jìn)行調整，或是調整工程量，或是調整施工項目，這就對現場(chǎng)施工人員提出了較高的要求，要求他們不但具備較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，同時(shí)還要求他們具有較強的責任心，只有這樣當現場(chǎng)情況發(fā)生變化時(shí)，才能作出最佳的應對。另外一方面，要想有效的控制工程造價(jià)，還可以從合同管理著(zhù)手，這就要求管理人員能夠充分理解相關(guān)的合同條款。
3結束語(yǔ)
伴隨著(zhù)我國建筑行業(yè)的高速發(fā)展，對于建筑工程而言，要想有效的控制其成本，最關(guān)鍵的一點(diǎn)在于要從實(shí)施階段著(zhù)手。本文通過(guò)對實(shí)施階段造價(jià)控制問(wèn)題進(jìn)行分析和研究，得到了影響實(shí)施階段造價(jià)控制的一些因素，同時(shí)還提出了一些應對措施，這樣就可以在很大程度上提升建設工程項目投資效益，具有一定的理論和實(shí)踐意義。
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