建筑工程施工進(jìn)度管理研究論文

　　摘要：伴隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進(jìn)步，我國的建筑行業(yè)取得了飛速的進(jìn)展，在現代的工程施工過(guò)程之中，廣大建筑工作者越來(lái)越關(guān)注工程的施工進(jìn)度，工程進(jìn)度關(guān)系著(zhù)建筑目標是否可以按期完成。這不僅體現出眾多施工企業(yè)的管理水平，還與企業(yè)的經(jīng)濟效益掛鉤，工程進(jìn)度的管理主要體現在依據施工組織設計中確定的施工進(jìn)度計劃，從而進(jìn)行全面的管理工作，確保工程建設在預期內完成。本文主要針對施工進(jìn)度中的管理，結合自身的經(jīng)驗，提出一些常見(jiàn)的問(wèn)題以及相應的解決措施，希望可以給各位同行提供一定的幫助。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進(jìn)度；管理；措施

　　在現代的建筑行業(yè)之中，建筑工程的施工進(jìn)度管理是項目管理之中的重點(diǎn)內容，在具體的工程之中，施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制與施工成本控制三者之間相互制約。施工進(jìn)度控制的好壞會(huì )給企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益帶來(lái)最直接的影響，因此在具體的工程施工之中，眾多施工企業(yè)最需要考慮的仍然是建筑工程的施工進(jìn)度控制，應該講企業(yè)的施工進(jìn)度控制與施工質(zhì)量控制、建造成本控制相互結合，對施工進(jìn)度的控制還要結合具體的工程特點(diǎn)與環(huán)境影響。

　　一、工程項目進(jìn)度管理的含義

　　工程項目進(jìn) 度管理是指對于工程項目之中各個(gè)階段的工作內容、工作程序、持續時(shí)間與銜接關(guān)系編制進(jìn)度進(jìn)行計劃預算，并且將該計劃付諸于實(shí)際之中，在進(jìn)行工程建設的時(shí)候，要經(jīng)常按照計劃的工程進(jìn)度與實(shí)際工程進(jìn)度進(jìn)行比較，對出現的工程進(jìn)度偏差進(jìn)行原因分析，采用一些補救的措施或者對施工計劃進(jìn)行一些調整，修改原計劃，自至工程竣工，交付使用進(jìn)度控制的最終目的是確保項目進(jìn)度總目標的實(shí)現，也就是工程項目的工期。

　　二、工程項目進(jìn)度管理標準的設定

　�。ㄒ唬┮栽O計的預期標準確定目標工期

　　當前我國建筑行業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈，施工企業(yè)總是以承包項目可以取得的最大利潤為評判標準，并且通過(guò)對比來(lái)確定時(shí)候參與該項工程的投標競爭。在實(shí)際的操作之中，一旦某個(gè)企業(yè)中標，取得了工程的承包合同，施工企業(yè)將會(huì )投入全部的人力、物力、財力來(lái)完成該項施工活動(dòng)，直到最后建設完成符合質(zhì)量標準的建筑產(chǎn)品，企業(yè)這樣做的目的便是為了幫助企業(yè)獲得最大的利益，但是工程的施工質(zhì)量卻并不是一項與施工進(jìn)度完全沒(méi)有關(guān)系的獨立項目。恰巧相反，在實(shí)際操作之中，施工企業(yè)如果不能在工程項目的建設過(guò)程之中保證必要的施工進(jìn)度的話(huà)，必然會(huì )引起企業(yè)工程項目的資金流動(dòng)出現占用問(wèn)題。導致利息增加、人員工資和機械的使用費用都隨之變高。

　�。ǘ�）以費用工期標準確定目標工期

　　施工企業(yè)在具體的施工過(guò)程之中，在對目標工期進(jìn)行確定的時(shí)候，并不是追求越快越好，如果工程的進(jìn)度過(guò)快，將會(huì )因為趕工增員或者采用超常的技術(shù)措施或者使用機械化設備造成工程總項目的不合理支出現象。施工企業(yè)在進(jìn)行施工的時(shí)候，大多數都是追求一個(gè)費用最低工期并且將這個(gè)工期確定為工程項目的目標工期。在這之中，目標工期的“工期短”、“費用低”兩種屬性成為工程項目管理中一個(gè)較為復雜的控制標準。在實(shí)際的操作中，經(jīng)常由于工程費用中的直接工程費隨著(zhù)工期的縮短而增加的現象，其間接費用卻伴隨著(zhù)工期的縮短而減少，這樣在工期取舍不得當的情況下，直接工程費與間接工程費總和的工程費用將會(huì )較少，在工程網(wǎng)絡(luò )計劃設計之中，將這一恰當的工期過(guò)程稱(chēng)為工期費用優(yōu)化過(guò)程，相應使工程費用達到最小取值的該恰當工期被稱(chēng)為“費用最低工期”。

　　三、影響工程進(jìn)度的因素

　　總結對于工程進(jìn)度的眾多影響因素，主要有人為因素、技術(shù)因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等眾多影響因素。

　�。ㄒ唬┑凸朗┕るy度

　　在項目進(jìn)行施工建設之前，對于項目的特點(diǎn)與實(shí)現的條件沒(méi)有充分的認識，過(guò)分低估了工程項目的施工難度，沒(méi)有將施工建設之中可能出現的諸多問(wèn)題考慮在內；低估了多個(gè)單位參與工程項目建設可能出現的工作不協(xié)調現象，對建設條件事先沒(méi)有進(jìn)行充分的了解，對項目的交通、供水、供電等眾多問(wèn)題不清楚，對于施工物資的供應安排不得當等。

　�。ǘ�）對于施工建設之中進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系把握不準確

　　在工程的項目建設之中，工程進(jìn)度與工程成本、質(zhì)量之間的關(guān)系是相互聯(lián)系，在理論上，大家都知道成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是要想加快施工進(jìn)度，必須加大施工成本，因此如果在實(shí)際的建設之中要想采取趕工措施，必須要花費一定的費用；進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系則是加快施工進(jìn)度必然會(huì )影響到工程的施工質(zhì)量。因此在實(shí)際的施工過(guò)程之中，施工企業(yè)必須要想辦法讓三者之間達到一個(gè)平衡的狀態(tài)，要么重質(zhì)量，要么趕進(jìn)度，要么抓成本，就是不能將三者綜合在一起進(jìn)行考慮。

　　四、確定加強項目進(jìn)度管理的有效措施

　�。ㄒ唬┟鞔_指導思想，增強施工管理意識

　　在工程項目進(jìn)度管理之中，建立合理完善的組織構架，有利于建設一個(gè)成功的管理團隊。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件之下的工程建設，由于施工進(jìn)度經(jīng)常受到諸多因素的影響而出現時(shí)快時(shí)慢的現象，這將直接影響到經(jīng)濟建設的總體目標建設，對工程進(jìn)度的控制，項目的管理人員有著(zhù)重要的責任，這也是項目人員應盡的職責與最基本的要求。

　�。ǘ�）加強施工物資管理

　　為了確保實(shí)際的工程進(jìn)度與預期計劃相匹配，必須保證每一道工序需要的材料、構件與配件等施工材料在施工之前便做好充足的準備，并且做好各類(lèi)物資的質(zhì)檢、實(shí)驗、取樣復試等工作。施工單位應該嚴格按照施工工程的進(jìn)度計劃，建立一套完善的施工物資采購計劃，同時(shí)在采購材料的訂貨合同之中標注確切的供貨時(shí)間與地點(diǎn)。

　　五、總結

　　總而言之，施工工程的工程進(jìn)度管理在很大程度上代表著(zhù)建筑企業(yè)的能力水平與管理能力的高低，同時(shí)建筑行業(yè)之間的相互競爭也主要體現在項目的施工建設之中，因此，如果在預期的工期范圍之內高質(zhì)量的完成了工程項目，將會(huì )有效提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。因此，建筑企業(yè)要深刻認識到工程進(jìn)度管理的重要意義，按照企業(yè)實(shí)際制定的工程計劃來(lái)進(jìn)行施工，確保把施工進(jìn)度落實(shí)到施工過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節之中，從而不斷提升建筑工程的施工能力與市場(chǎng)的核心競爭力。

　　參考文獻：

　　[1]張國強.建筑施工進(jìn)度管理淺析[J].才智，2014（19）：310-310，313.

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