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建筑工程管理及其施工質(zhì)量控制措施論文
摘要：文章主要研究了建筑施工中存在的問(wèn)題、原因及影響施工質(zhì)量的因素，對如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的措施進(jìn)行了深入的探究，對建筑工程的發(fā)展有極大的幫助。
關(guān)鍵詞：工程管理；施工質(zhì)量；控制措施；探討
1前言
二十世紀初期，由于很多發(fā)達國家發(fā)展較快，在競爭壓力極大的環(huán)境下，我國經(jīng)濟也得到迅速增長(cháng)。與此同時(shí)，我們的建筑行業(yè)快速地發(fā)展起來(lái)。
2建筑施工中存在的問(wèn)題和原因
建筑施工中常見(jiàn)的問(wèn)題有多種產(chǎn)生原因，它涉及方方面面，包括設計方案的選取、施工項目的經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)性以及多專(zhuān)業(yè)技術(shù)工種的工藝水平等，總結下來(lái)重要的是有下面幾點(diǎn)。
�。�1）技術(shù)質(zhì)量方面。每一種專(zhuān)業(yè)不僅要有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)要求和特別的位置空間外，還要必須滿(mǎn)足各種專(zhuān)業(yè)在施工時(shí)的正常需求，一般包括時(shí)間順序和空間位置。如今的建筑具有了更高的科技含量，需要各種專(zhuān)業(yè)人員參與到項目建設中，安裝要求也需具有更好的質(zhì)量技術(shù)。
�。�2）管理方面。在社會(huì )現行的管理體制當中，分包的現象一定會(huì )存在施工單位里，但是卻不能做到清清楚楚區分出工作范圍使，施工過(guò)程中各種協(xié)調的工作經(jīng)常會(huì )遇到困難與不便。這是由于施工人員和管理人員的素質(zhì)水平相差懸殊，施工組織管理存在瑕疵，這是導致產(chǎn)生問(wèn)題的一個(gè)重要原因。此外，各單位總想得到更多的利益，總是希望自己的單位能夠得到更多的工作，這經(jīng)常會(huì )使工序上造成遺漏，使協(xié)調管理變得更加復雜，協(xié)調工作愈加困難。
3影響施工質(zhì)量因素
�。�1）相關(guān)人員的問(wèn)題。操作人員技術(shù)高低和服務(wù)人員怎樣的觀(guān)念、領(lǐng)導的素質(zhì)等都屬于人的因素。只有操作的人員的在工作中有著(zhù)積極向上的工作作風(fēng)與高超的技術(shù)水平，才能保證質(zhì)量標準與操作規程能夠嚴格地執行。領(lǐng)導者希望擁有很強的決策能力，有較強的質(zhì)量規劃、技術(shù)指導、質(zhì)量檢查的能力、目標管理和施工組織，則領(lǐng)導者就必須具備高素質(zhì)，還需保證技術(shù)措施得力，擁有完善的管理制度，這樣工程質(zhì)量就能得到提高。領(lǐng)導者的重要性根據如圖1可知： （2）使用材料的問(wèn)題。如果材料的質(zhì)量不達到標準要求，工程的質(zhì)量也會(huì )跟著(zhù)不能達到符合標準，因為工程施工的物質(zhì)條件就是材料，工程質(zhì)量的基礎就是材料的質(zhì)量。
�。�3）施工方法問(wèn)題。施工方法就是在工程項目全部的建設過(guò)程中所采取的方案、方法，包括組織措施、檢測手段、技術(shù)方案、工藝流程以及施工組織設計等等。工程項目要求制定合理的施工組織設計，并制定實(shí)際情況可行的預防措施方案，必須重視施工過(guò)程的管理，能夠按標準、規范施工，但實(shí)際中往往比較多的都沒(méi)有按要求執行，都是等出現問(wèn)題了才想到處理。正確的施工方案，會(huì )提高工程的質(zhì)量，反之會(huì )使工程質(zhì)量下降。
�。�4）環(huán)境的問(wèn)題。工程項目的質(zhì)量受環(huán)境影響的因素有諸多。其中就包括工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境和人文環(huán)境。水文、工程地質(zhì)、氣象屬于工程技術(shù)環(huán)境；質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證體系則屬于工程管理環(huán)境；而勞動(dòng)工具、工作面、勞動(dòng)組合屬于勞動(dòng)環(huán)境；富裕程度、當地的風(fēng)土人情以及社會(huì )治安等屬于人文環(huán)境。環(huán)境的復雜多變對工程質(zhì)量有著(zhù)很多不確定因素的影響，如氣象會(huì )經(jīng)常變來(lái)變去，溫度、下雪、暴雨、酷暑等這些都會(huì )影響到工程的質(zhì)量。
4提高工程管理和施工質(zhì)量的控制措施
因為目前工程管理中還很需要優(yōu)化配置且建筑工程項目管理依舊還有一些毛病的重要原因，因此建筑企業(yè)和工作人員要結合到實(shí)際情況，針對那些不足的問(wèn)題采取有效的策略：
�。�1）加強各方面的協(xié)調工作。針對現今社會(huì )存在很多嚴重分包現象于建筑工程之中的問(wèn)題，所以，在建設中的所有階段要實(shí)行必須的銜接，工作范圍、權責工作人員要清楚意識到，材料供應、工序交叉、人際關(guān)系等各方面的工作都要協(xié)調好。首先，為了在協(xié)調工作中能夠很順利的完成，在實(shí)行分包項目的時(shí)候，不要把工程分得過(guò)度，必須建立高效的管理結構；再次，需減低對個(gè)人的依賴(lài)性，不能總是依賴(lài)個(gè)人能力，程序和組織要時(shí)常強調，達到減少人為誤差的目的�？刂�、分析要客觀(guān)進(jìn)行，管理程序必須嚴密的協(xié)調。
�。�2）加強工程成本控制。是否能達到建筑的企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的一種重要方法就是工程成本控制是否有效，有效的工程成本控制能夠讓企業(yè)處于激烈的競爭不被淘汰，立足市場(chǎng)。第一，確保虧損因素處于自己可控制之中，應實(shí)行成本的定期分析方案，對收集單位的預算成本和實(shí)際的工程成本定時(shí)進(jìn)行比較并核算分析。第二，施工單位在意識中必須要有成本的觀(guān)念，工程項目的各環(huán)節里面都應有成本控制的滲透。最后，為確保企業(yè)在施工質(zhì)量控制或項目管理的時(shí)候能夠在心中有個(gè)底，必須結合實(shí)際的情況來(lái)實(shí)行合適的企業(yè)定額。
�。�3）科學(xué)的管理、監督機制的建立。我們不僅要做好成本控制和協(xié)調的工作，還應該運用科學(xué)的監督機制與管理，使施工質(zhì)量控制和建筑工程管理的質(zhì)量得到提高。
5結語(yǔ)
經(jīng)上訴的討論，如今的中國清楚的認識到在施工質(zhì)量控制、建筑工程等方面具有的一些不足，全面論述了許多解決的方法和具體的措施，為達到更先進(jìn)的提供中國建筑工程的施工質(zhì)量控制和管理水平的效果，我們要根據現在的具體情況，采取較優(yōu)化的相應措施。
參考文獻：
[1]魏默然。對建筑工程施工管理及質(zhì)量控制的探討[J]。辰溪縣建設工程質(zhì)量監督站，2010，36（01）：52—54。
[2]張冬虹。淺談建筑工程管理及施工質(zhì)量控制[J]。大慶市杜蒙縣城市管理行政執法局，2014（05）：162—162。
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