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建筑工程預算編制對建筑工程的意義論文
摘要:從管理理念相對落后，價(jià)格管理混亂兩方面分析了建設項目預算編制中存在的問(wèn)題，并介紹了預算編制在建筑工程中的重要性，給出了提高建設項目預算編制質(zhì)量的有效措施，旨在實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
關(guān)鍵詞:建筑工程；預算編制；經(jīng)濟效益
建筑產(chǎn)品是指按照國家基本建設計劃和設計要求，在指定地點(diǎn)建造的建筑物和構筑物。不同的建筑產(chǎn)品在施工條件，工程規模，施工周期，結構類(lèi)型等方面存在較大差異，價(jià)格不等。建筑產(chǎn)品的價(jià)格必須按照設計文件和其他有關(guān)規定的要求提前計算。建筑工程預算，這意味著(zhù)在施工開(kāi)始之前，根據設計階段的具體內容，設計文件及國家相關(guān)定額、指標和收費標準仔細計算早期的物理和化學(xué)勞動(dòng)和生活勞動(dòng)成本，也就是說(shuō)，基本建設項目從準備到正式竣工和竣工驗收的所有施工經(jīng)濟性文件的成本由貨幣指數確定。建設項目預算是建設項目在不同建設階段的經(jīng)濟反映，在現代建筑工程中，為了實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，預算編制的質(zhì)量必須不斷提高，科學(xué)合理地確定工程造價(jià)和項目成本。
1建設項目預算編制存在的問(wèn)題
1．1管理理念相對落后。思想觀(guān)念落后是造成建設工程預決算編制質(zhì)量低下的關(guān)鍵因素。在實(shí)際施工項目管理中，由于項目負責人無(wú)法深入了解前期財務(wù)決算的編制對項目建設的重要性，投資前期財務(wù)決算的準備工作在管理上比較少，管理也相對薄弱。此外，隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國對建材市場(chǎng)的監管越來(lái)越重視。如果在項目準備過(guò)程中與市場(chǎng)分離，將嚴重影響建設項目經(jīng)濟評價(jià)的實(shí)施。在現代建筑工程的建設中，一些項目往往是在較為復雜的地理環(huán)境中建立起來(lái)的，這些項目受區域特征和自然條件的影響，特別是在地理勘察中，施工單位往往缺乏準備，缺乏先進(jìn)的勘察技術(shù)，使地理勘察工程與實(shí)際分離嚴重，這必然會(huì )導致后續物資采購不合理現象，使項目成本控制缺失。特別是在項目竣工驗收中，由于管理不善，一些企業(yè)往往導致對前期最終計算的反復計算，容易出現多項計算和滲漏的問(wèn)題，嚴重影響施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低預決算的有效性。1．2價(jià)格管理混亂。建設工程施工中，建筑材料的管理是一項十分重要的工作。如果有切角和材料的情況，會(huì )嚴重影響建筑工程的施工質(zhì)量，給安全帶來(lái)巨大的隱患，建筑公司的最終目的是實(shí)現和發(fā)展經(jīng)濟利益，在建設項目前期決算管理中，價(jià)格管理往往顯得雜亂無(wú)章，材料價(jià)格管理混亂，施工企業(yè)盲目干預和缺乏控制制度，使建設項目的成本總是很高。此外，一些公司往往盲目追求經(jīng)濟效益，導致建設項目準備和決算的合理性逐漸下降。
2提高建設項目預算編制質(zhì)量的措施
為了實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，現代建筑工程需要提高預算的質(zhì)量，科學(xué)合理地進(jìn)行工程造價(jià)的預算和報價(jià)。從一開(kāi)始，就對影響預算質(zhì)量的制約因素進(jìn)行了控制，實(shí)現了質(zhì)量控制，同時(shí)建立了高質(zhì)量的信息卡。為提高成品的質(zhì)量，對其進(jìn)行了記錄、分析，并提出了在考試中應采取的對策。工程預算是一項復雜、繁瑣的工作，一般的準備時(shí)間相對較緊，任務(wù)量大，如果只利用人工操作，很容易出錯。在以往的傳統質(zhì)量管理中，對質(zhì)量的認識傾向于狹義地界定質(zhì)量概念，對人的素質(zhì)和工作質(zhì)量沒(méi)有足夠的重視。由于預算案的設計和繪制并不理想，部分修改不會(huì )影響整體情況，所以預算工作人員并沒(méi)有對這個(gè)工作有一個(gè)強烈的責任感，一旦工作不小心，基本單位是錯誤的，費率小，收集和整理點(diǎn)，數字位置逆轉等，會(huì )導致項目廢物標記，甚至給投標人留下不好的印象。更不用說(shuō)浪費資源，如人力和物力資源。因此，我們必須貫徹預防為主的原則，預防與檢驗相結合，注重改進(jìn)管理。在編制預算的過(guò)程中，應注重人的因素，提高工作質(zhì)量，提高人員素質(zhì)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作質(zhì)量，員工需要具備以下三點(diǎn)的工作素質(zhì):
1)有強烈的責任感，并始終將節約項目投資成本，實(shí)現投資成本最大化，最大限度的把經(jīng)濟效益放在首位考慮。
2)知識廣泛，具有相應的業(yè)務(wù)知識和專(zhuān)業(yè)技能，并具有相應的工作經(jīng)驗。
3)對于預算編制相關(guān)法律法規和定額標準以及一些動(dòng)態(tài)信息，有更全面和深入的把握。收集相關(guān)信息是施工圖紙的收集和變更談判信息的收集，這是編制工程預算和結算的重要依據;二是施工組織計劃的收集。通過(guò)對三個(gè)實(shí)際情況的現場(chǎng)查詢(xún)對甲方協(xié)議的詳細詢(xún)問(wèn)。不同建筑產(chǎn)品的施工條件、規模、施工周期和結構類(lèi)型存在較大差異。收集相關(guān)信息是收集施工圖和改變談判信息。這個(gè)項目的預算是一項復雜而乏味的工作。一般編譯時(shí)間比較緊張，大量的任務(wù)。如果完全使用手動(dòng)操作，則很容易犯錯誤。因此，為加強預算控制措施，充分利用現代計算機技術(shù)是十分必要的。這不僅大大降低了相關(guān)工作人員的工作強度。而且還可以有效提高預算的工作效率和準確性。利用現代計算機編制工程預算，必須注意對每一個(gè)數據處理相關(guān)人員進(jìn)行明確分工，各崗位的責任授權必須經(jīng)過(guò)上級嚴格審查，才能防止有關(guān)人員非法操作機器，以確保項目預算的保密性和安全性。建筑物的材料需求不僅非常巨大而且各種各樣的價(jià)格差別也很大，因此，加強對工程建設原材料市場(chǎng)的認識，是加強工程項目建設的又一重要環(huán)節。在評估項目預算的過(guò)程中，我們不僅需要估計相關(guān)人員、原材料、機器設備的成本，而且還要計算建筑公司的其他費用以及與工程相關(guān)的成本。由于各種材料的市場(chǎng)價(jià)格在不斷變化，收集相關(guān)信息是收集施工圖和改變談判信息。因此，以最高的經(jīng)濟利益考察材料的價(jià)格。而且由于各種材料的市場(chǎng)價(jià)格不斷變化，并在最高的經(jīng)濟利益下檢查材料的價(jià)格。材料價(jià)格、運輸及雜項費用的審查，材料的價(jià)格是否包括運輸費用和雜項費用，以及材料運輸的方法和措施是否符合實(shí)際情況。因此，有必要滿(mǎn)足項目的要求，力爭降低成本，其他須予審核的費用。
3建設項目預算編制的重要性
建筑工程預算編制是整個(gè)工程建設過(guò)程中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節。它是工程造價(jià)管理的基礎，對工程建設周期和投資效益有著(zhù)至關(guān)重要的影響。預算概算的編制和管理是任何建設項目建設和管理的重要內容之一。它是管理項目成本、節約投資、提高經(jīng)濟效益的最有效、最直接的手段。建設項目是一項特殊的產(chǎn)品，投資巨大，工程造價(jià)管理貫穿于整個(gè)工程建設的全過(guò)程，必須嚴格按照有關(guān)的法律法規、制度、程序，按匯編、TU進(jìn)行。一些外國專(zhuān)家認為，雖然工程設計成本僅為整個(gè)項目工程造價(jià)的0．01，但對整個(gè)工程造價(jià)具有決定性的影響。因此，設計方案的優(yōu)化和極限設計的實(shí)施對整個(gè)工程造價(jià)的降低具有重要意義。在施工項目的施工設計實(shí)施之前，項目中涉及的所有費用都應歸納為預算，項目各分支的預算控制在指定的范圍內，并保留一定的預算空間。以防止預算超支。這類(lèi)工作有助于控制工程中的具體成本和抽象成本，如材料成本、能源費用、人工成本等，在此基礎上，科學(xué)地節約工程造價(jià)，并確保整個(gè)工程質(zhì)量不受影響，從而提高企業(yè)的整體競爭力。目前，建筑工程施工方是由企業(yè)生產(chǎn)的，企業(yè)能否為其建設預算制定合理、適當、經(jīng)濟的預算，是企業(yè)管理實(shí)力的重要指標。工程方需要依靠這些指標來(lái)確定招標公司是否有能力完成招標項目。因此，建設單位必須根據具體的施工條件，對支出項目進(jìn)行判斷，提高預算，以贏(yíng)得競爭。另外，在建設有效的預算控制之前，可以便于以后的交接結算工作的建設，為今后的會(huì )計工作提供依據。建設項目竣工后，必須進(jìn)行工程結算。一個(gè)清晰的建筑預算將整合項目中的所有資金，包括建設中的各種成本。最后，對施工前后預算與實(shí)際成本的差異進(jìn)行了計算。因此，只有在建設項目開(kāi)始前進(jìn)行預算控制工作，才能科學(xué)地完成最終的結算工作。
參考文獻:
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