建筑工程經(jīng)濟管理影響因素分析與應對策略論文

　　建筑工程經(jīng)濟管理是建筑工程的重要組成部分，與項目建設的經(jīng)濟效益具有直接影響，近年來(lái)，隨著(zhù)我國建筑工程的不斷發(fā)展，建筑工程經(jīng)濟管理水平得到了有效提升，但是在實(shí)際管理過(guò)程中，仍然存在許多的影響因素，不利于建筑工程經(jīng)濟管理水平的提升，對此應采取科學(xué)、合理的措施，減少各因素對建筑工程經(jīng)濟管理的不利影響，進(jìn)入實(shí)現建筑工程經(jīng)濟效益及社會(huì )效益的不斷提升。

　　一、建筑工程經(jīng)濟管理的影響因素

　　影響建筑工程經(jīng)濟管理因素有很多種，具體主要表現在以下幾個(gè)方面：

　�。�1）人力資源

　　在項目建設過(guò)程中，人力資源是其重要組成部分，并發(fā)揮了重要作用，因此人力資源也是影響建筑工程經(jīng)濟管理的重要因素之一，具體主要包括以下幾個(gè)方面：1）在建筑工程項目管理中，經(jīng)營(yíng)性項目管理人才起到了核心作用，這主要是因為項目?jì)炔啃姓�管理、工程投標以及工程項目商�?wù)談判年，都是由于工程項目管理人員負責，可以直接將其看作直接對企業(yè)負責。2）項目經(jīng)理主要負責將制定的相關(guān)工作執行下去，包括項目資金以及材料計劃、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員安排以及項目施工進(jìn)度等等，可以將其看作對工程項目負責。3）各專(zhuān)業(yè)管理人才，主要負責質(zhì)量監督以及對施工人員的管理。4）各技能主要負責嚴格施工過(guò)程中各個(gè)階段的施工。

　�。�2）資金配備

　　一般情況下，在項目建設前期階段，對資金需求量較大，這主要是因為在前期階段，不僅需要墊資施工，同時(shí)還需要購買(mǎi)材料以及設備。中后期則對資金需求量較少，主要包括人工費、管理費以及材料費等等，而且業(yè)主會(huì )按照進(jìn)度，將費用逐漸償還。在工程施工過(guò)程中，具有許多的不確定性，所以應對突發(fā)狀況，需要預留別用資金，具體的數目應充分考慮工程造價(jià)以及現場(chǎng)實(shí)際情況。

　�。�3）施工技術(shù)

　　在項目建設過(guò)程中，還應科學(xué)、合理的編制技術(shù)文件，在編制過(guò)程中，應充分考慮施工現場(chǎng)環(huán)境以及特點(diǎn)，同時(shí)對于人、財、物，都應按照相關(guān)要求，合理的進(jìn)行調配，同時(shí)還應采用合理的技術(shù)，科學(xué)的進(jìn)行施工，提高對資源的利用率，減少對資源的使用，促進(jìn)施工進(jìn)度順利進(jìn)行。

　�。�4）施工機械

　　在建筑工程施工過(guò)程中，還需要用到大量的施工機械，以此提高工程施工效率，降低施工難度。在具體的工程施工過(guò)程中，應保證機械設備的性能，加強機械設備的利用率，防止機械設備出現閑置的情況，并安全進(jìn)行機械操作，避免出現安全事故。

　�。�5）材料配備

　　在材料配備過(guò)程中，應做好以下兩個(gè)方面，一方面應對影響結構安全的施工材料進(jìn)行重點(diǎn)，同時(shí)對影響功能以及觀(guān)感質(zhì)量也應進(jìn)行重點(diǎn)監控，并按照相關(guān)要求，取樣檢測，保證材料配備的科學(xué)性以及合理性。另一發(fā)那個(gè)面還應根據工程施工的實(shí)際情況，制定科學(xué)、合理的采購計劃，在采購過(guò)程中，應嚴格控制施工成本，提升建筑工程的經(jīng)濟效益。

　　二、建筑工程經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題

　�。�1）對建筑工程經(jīng)濟管理重視程度不足

　　建筑工程經(jīng)濟管理是一項重要的問(wèn)題，但是實(shí)際管理過(guò)程中，對建筑工程經(jīng)濟管理重視程度不足，對施工過(guò)程中的經(jīng)費超支問(wèn)題，不能及時(shí)的進(jìn)行解決，所以無(wú)法有效控制施工成本，在一定程度上，損害了建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。

　�。�2）缺乏完善的經(jīng)濟管理體系

　　地域性、行業(yè)性以及單位性不同，工程定額也存在的不同，進(jìn)入出現了不同的要求，因此在具體的編制過(guò)程中，無(wú)法確定合適的定額，進(jìn)而對項目工程施工產(chǎn)生不利影響。

　�。�3）工程清清單與施工圖紙不符

　　在工程項目初期，業(yè)主就開(kāi)展工程招投標，但是其圖紙內容往往不包含施工內容，所以導致工程量清單與施工圖紙嚴重不符，這樣就會(huì )對預算會(huì )產(chǎn)生嚴重的不利影響。

　　三、改善建筑工程經(jīng)濟管理的有效措施

　�。�1）優(yōu)化管理機制

　　為了保證建筑工程經(jīng)濟管理水平，還應優(yōu)化管理機制，具體還應做好兩個(gè)方面，首先應保證管理機制的全面性，應針對工程實(shí)際情況，建立完善的規章制度，以此提高建筑工程相關(guān)水平。同時(shí)還應根據實(shí)際情況，對制定相關(guān)標準進(jìn)行相應的調整，使得管理機制更加有效，具有較強的可操作性，進(jìn)而保證建筑工程經(jīng)濟管理的有效性。

　�。�2）提高投標水平

　　投標報價(jià)對建筑工程經(jīng)濟效益具有重要作用，因此在建筑工程管理過(guò)程中，應選擇合適的工程技術(shù)方案，保證工程技術(shù)方案科學(xué)、合理，同時(shí)還應結合建筑工程實(shí)際情況，合理的預測工程成本，并對可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行全面考慮，同時(shí)應采取有效的措施，加大監督力度，進(jìn)而實(shí)現對建筑工程成本的嚴格控制。

　�。�3）采取合同管理

　　合同管理是建筑工程經(jīng)濟管理重要組成部分，加強合同管理，可以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以在制定合同時(shí)，應充分考慮各項因素，應對建筑物資材料詢(xún)報價(jià)以及招評表進(jìn)行嚴格的監督以及審計，避免合同出現錯誤的地方，給雙方帶來(lái)?yè)p失。在簽訂合同時(shí)，必須保證在雙方協(xié)調一致情況下進(jìn)行，若對合同條款存在異議地方，應通過(guò)合理的途徑進(jìn)行解決，保證雙方的利益。

　　總之，做好建筑工程經(jīng)濟管理，可以有效控制建筑工程中的造價(jià)，減少項目建設出現的成本浪費等現象，進(jìn)而實(shí)現項目建設的經(jīng)濟效益的逐漸提升。近年來(lái)，建筑工程經(jīng)濟管理水平取得了顯著(zhù)的成績(jì)，但是在實(shí)際管理過(guò)程中，仍然受許多的因素，無(wú)法促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟管理有序開(kāi)展，不利于建筑工程經(jīng)濟管理水平的提升，對此應通過(guò)科學(xué)、合理的措施，減少各因素對建筑工程經(jīng)濟管理的不利影響，進(jìn)入實(shí)現建筑工程經(jīng)濟效益及社會(huì )效益的不斷提升。

　　【參考文獻】

　　[1]劉冬學(xué).建筑工程經(jīng)濟管理影響因素分析與應對策略[J].品牌，2015，10：216

　　[2]望家成.淺析建筑工程管理影響因素及應對策略[J].才智，2016，02：249.

　　[3]樊煥慶.建筑工程經(jīng)濟管理影響因素分析與應對策略[J].建材與裝飾，2016，19：162-163

　　[4]賴(lài)美伶.建筑工程管理影響因素分析與應對策略[J].科技創(chuàng )新與應用，2012，17：180

　　[5]朱繼東，吳瑞勤. 建筑工程管理影響因素分析與應對策略[J].中華建設，2014，10：84

【建筑工程經(jīng)濟管理影響因素分析與應對策略論文】相關(guān)文章：

分析影響制粉單耗的因素理工論文11-18

建筑工程施工中的影響因素分析06-03

建筑工程管理影響因素與對策論文06-07

建筑工程管理影響因素與對策論文(合集)06-07

經(jīng)我國開(kāi)放式基金投資策略的影響因素分析03-19

淺談情感因素在高職英語(yǔ)教學(xué)中的影響和應對策略03-20

影響醫學(xué)檢驗的因素與改善策略03-28

業(yè)務(wù)外包及其影響因素分析03-22

知識共享方式及影響因素分析03-25

服裝版型的影響因素之分析11-30