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探討醫院建筑工程管理中常見(jiàn)的問(wèn)題與措施的論文
摘要：當前，建筑行業(yè)的發(fā)展速度非�？�，但在發(fā)展的過(guò)程中一些問(wèn)題也逐步暴露。在醫院建筑工程管理當中，經(jīng)常會(huì )出現一些問(wèn)題，影響了工程的進(jìn)度以及質(zhì)量。因此，本文針對醫院建筑工程管理中常見(jiàn)的問(wèn)題與措施做出了進(jìn)一步分析，對影響建筑工程管理的因素、醫院建筑工程管理中常見(jiàn)的主要問(wèn)題、提升醫院建筑工程管理有效性的措施給出了詳細的分析。
關(guān)鍵詞：醫院建筑；工程管理；問(wèn)題；措施
在醫療衛生事業(yè)逐步發(fā)展的過(guò)程中，醫院與醫院之間的競爭越來(lái)越激烈，從以往單純的醫療水平競爭轉向了醫療資源等多方面的競爭，其中醫院建筑的安全可靠性以及設備和設施建設的水平、內部格局的合理性等都是影響醫院競爭實(shí)力的主要因素。所以，在醫院建筑施工的過(guò)程當中，針對工程管理中的常見(jiàn)問(wèn)題要給予高度的重視，以便提升管理的水平，使其更加科學(xué)化、合理化。
1、 影響建筑工程管理的因素
1.1環(huán)境因素的影響
環(huán)境帶來(lái)的影響因素非常不穩定，對工程管理會(huì )起到較大的影響。在具體施工的過(guò)程中，有粉塵以及噪聲等產(chǎn)生，對周?chē)沫h(huán)境和居民的日常生活造成極大的影響。在整個(gè)建筑施工的過(guò)程中會(huì )產(chǎn)生大量的建筑垃圾，并且會(huì )產(chǎn)生非常多的廢水。如果不對建筑中產(chǎn)生的一些問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理，會(huì )對環(huán)境造成很大的破壞。在對環(huán)境因素對工程施工造成影響進(jìn)行深入分析的過(guò)程中，可以得出大量的預防辦法及改進(jìn)措施，這對項目的建設會(huì )起到積極的促進(jìn)作用，提前可以預防和減少會(huì )對工程施工產(chǎn)生影響的不利因素；合理、有計劃的回收基坑降水所產(chǎn)生的地下水使用在工程中，這樣可以節約能源、減少浪費；合理利用社會(huì )上對于建筑垃圾綠色處理的資源，對建筑垃圾集中回收，二次處理，減少污染。
1.2材料質(zhì)量因素的影響
在工程管理的過(guò)程中，施工材料管理為非常重要的影響因素。建筑材料的好壞會(huì )直接影響建筑施工的質(zhì)量，并阻礙環(huán)保功能的實(shí)現等。因此，為了保障建筑的質(zhì)量和環(huán)保工作能夠更符合國家的標準，在管理的過(guò)程中，要對監理單位及施工單位提出嚴格的要求，每次進(jìn)場(chǎng)的材料要進(jìn)行質(zhì)量證書(shū)驗證，進(jìn)場(chǎng)之后的材料要嚴格按照相應的標準以及流程進(jìn)行檢驗，校對材料質(zhì)量文件的內容，在多方面檢查合格之后才能入庫，對于不合格、有問(wèn)題的材料堅決要求施工單位退回。此外，對于材料的保管，要結合材料的特性，要求施工單位分類(lèi)進(jìn)行保管。
1.3人為因素的影響
在工程施工的過(guò)程中，人是相關(guān)活動(dòng)的主體，對建筑工程質(zhì)量會(huì )產(chǎn)生較大的影響作用。在真實(shí)建設的過(guò)程中，應該要求相關(guān)施工單位對于派駐現場(chǎng)的工程項目經(jīng)理、技術(shù)負責人員以及現場(chǎng)的施工人員等相關(guān)工作人員的挑選要非常嚴格，選出的人員專(zhuān)業(yè)能力和技術(shù)水平都要強，這樣才能保障工程的順利開(kāi)展及施工任務(wù)的按需完成。醫院建筑從來(lái)都很復雜，參與的工種也非常之多，這就要求在工程施工過(guò)程中加強項目管理人員的過(guò)程管理意識，不能像其它建筑一樣等到問(wèn)題發(fā)生了再去解決，這就可能產(chǎn)生大面積影響，比如工期延誤、造價(jià)增加、多分項多工種配合解決問(wèn)題的窘境。
2、 醫院建筑工程管理中常見(jiàn)的主要問(wèn)題
醫院建筑是發(fā)展醫療衛生行業(yè)，并保障該行業(yè)順利進(jìn)行的重要基礎，其中建筑的安全穩定性會(huì )直接關(guān)系到人們的生命和財產(chǎn)安全[1]。但在施工管理的過(guò)程中，還存在一些問(wèn)題有待解決，以免阻礙醫療衛生水平的提升。
2.1對醫院建筑工程的重要性認識不足
因為對醫院建筑工程能夠為社會(huì )及醫院創(chuàng )造的價(jià)值認識不明確，施工單位有時(shí)候會(huì )過(guò)于注重眼前的利益，忽視了施工過(guò)程中對項目進(jìn)度的把控，導致施工方對于相關(guān)的管理工作有些做的不到位，致使工程質(zhì)量及工程進(jìn)度不能達到預期目標，工程項目不能及時(shí)投入使用，因此會(huì )對醫院的醫療事業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。
2.2對建筑材料的管理專(zhuān)業(yè)性不強
很多施工企業(yè)在真實(shí)的施工過(guò)程中，將工程當中負責質(zhì)量管理的部門(mén)實(shí)施了縮減，使施工的整個(gè)過(guò)程缺乏系統的管理。還有些施工方，在挑選材料時(shí)存在以次充好，抽取中間利益的情況，導致了材料的質(zhì)量十分不穩定，這種暗箱操作的行為會(huì )嚴重影響施工的進(jìn)展和質(zhì)量。
2.3設計方式不科學(xué)、不合理
醫院的建筑工程與商業(yè)和民用建筑會(huì )存在較大的差異，醫院建筑工程承擔著(zhù)發(fā)展醫療衛生條件的責任，與人民群眾的利益有著(zhù)直接的關(guān)系。但是，結合當前對醫療建筑工程發(fā)展的情況進(jìn)行分析，在施工的過(guò)程中會(huì )有經(jīng)常更改施工圖紙等問(wèn)題。進(jìn)行修改的主要原因為建筑的設計方案未按照特定臨床科室的特定醫療要求進(jìn)行設計，以及在工程項目實(shí)際實(shí)施的過(guò)程中存在不科學(xué)、設計缺陷等問(wèn)題。
2.4施工隊伍實(shí)力不足
在我國的施工隊伍當中，很多施工單位對于商業(yè)建筑以及民用建筑的經(jīng)驗十分豐富，但是對于醫療建筑工程，因為工程比較特殊、工序非常復雜，加之施工隊伍的建筑水平不高、施工技術(shù)不到位、經(jīng)驗和實(shí)力不足等各方面原因，時(shí)常會(huì )出現一些錯誤性的操作。
3、 提升醫院建筑工程管理有效性的措施
3.1保障設計方案的科學(xué)嚴謹性
要求施工方在中標之后，要對建筑區域以及周邊的環(huán)境條件、水文特征等進(jìn)行詳細勘察，應用現代化設備對勘察的結果進(jìn)行細致的分析，并結合分析出來(lái)的數據結果，制定合理的施工方案，保障施工方案的合理性以及嚴謹性[2]。此外，在對施工方案進(jìn)行設計的過(guò)程中，要意識到醫院建筑施工的特殊性，對內部的格局等有充分的認識，并組織所有部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員對施工圖等技術(shù)文件進(jìn)行反復探究。另外醫院基建主管部門(mén)還要及時(shí)組織擬入住該項目的各臨床科室及時(shí)會(huì )審圖紙，如發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)協(xié)調設計單位對原有設計方案進(jìn)行更改，確保施工方制定的施工方案的可行性。
3.2建立醫院建筑工程管理體系
在醫院建筑工程管理的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )產(chǎn)生一些問(wèn)題的根本原因在于管理體系的構建還不夠完善[3]。所以，為了進(jìn)一步保障工程管理的有效性，需要結合建筑施工的條件，建筑要求等構建相應的管理體系，提升醫院建筑工程管理的有效性，制定統一標準以及規范的管理流程，對在建項目實(shí)施多角度的監督和管理工作，使工程管理的具體責任能夠落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)人，將醫院建筑工程管理的有效性進(jìn)一步提升。
3.3提升建筑材料質(zhì)量的控制力度
在工程施工的過(guò)程中，對于施工材料的管理要給予高度的重視，安排院方代表及監理工程師在現場(chǎng)對剛運輸進(jìn)來(lái)的材料進(jìn)行檢查時(shí)，要嚴格按照相應的程序進(jìn)行驗收，對材料的擠壓和扭曲變形的情況進(jìn)行細致的排查，并驗證質(zhì)量證書(shū)等，保障所有的材料都要符合國家的要求，對于不合格的材料拒絕使用，以便最大程度的保障建筑工程的質(zhì)量。
3.4合理選擇施工隊伍
很多施工企業(yè)為了節約成本，以及對建筑各方面的考量都建立了屬于自己的施工隊伍，但是醫療建筑對于施工隊伍的條件和水平要求非常高，需要有非常多的經(jīng)驗。所以，要求施工企業(yè)在對施工隊伍進(jìn)行挑選的過(guò)程中，要多選擇幾家實(shí)力強的施工隊伍，從不同的角度對其進(jìn)行分析，全面比較，以便選擇出價(jià)格合理、施工水平專(zhuān)業(yè)的施工隊伍。此外，必須要求施工企業(yè)對于配備在工程項目中的技術(shù)人員、施工人員等要嚴格挑選，強化對施工隊伍的建設、管理。
參考文獻：
[1]賈建喜. 建筑工程施工管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及應對措施[J]. 山西建筑，2017，43（09）：244-246.
[2]田向軍，王交通. 對建筑工程管理中常見(jiàn)問(wèn)題及措施的綜合分析[J]. 門(mén)窗，2014，（11）：309.
[3]李康. 探討醫院建筑工程管理中常見(jiàn)的問(wèn)題與措施[J]. 中華民居（下旬刊），2014，（09）：419-420.
作者簡(jiǎn)介：常銘，大學(xué)本科學(xué)歷，工程師，1985年12月出生，自工作以來(lái)一直在蘭州大學(xué)第一醫院從事醫院基建項目建設管理工作。
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