試析在工程量清單計價(jià)條件下項目成本管理的主要對策
關(guān)鍵詞:工程量清單 項目成本 管理 對策論文摘要:通過(guò)對建筑在清單計價(jià)條件下項目成本管理中存在問(wèn)題的分析，提出加強項目成本管理的途徑。
實(shí)行工程量清單計價(jià)，是我國工程造價(jià)計價(jià)方式的一項重大改革，是市場(chǎng)的需要，這一方式的實(shí)行，加大了工程項目承包方的價(jià)格風(fēng)險，即加大了工程項目實(shí)現目標利潤的風(fēng)險。這就要求我們在工程量清單計價(jià)的條件下不僅要研究新的投標策略，增強索賠意識，轉移風(fēng)險，更根本的是要加強項目成本管理，為適應工程量清單計價(jià)方式，合理測定項目成本，提高投標報價(jià)的性，降低風(fēng)險奠定基礎。
1對應清單計價(jià)的要求，在工程項目成本管理中存在的主要問(wèn)題
1.1成本管理意識淡薄，市場(chǎng)應變能力差
隨著(zhù)清單計價(jià)方式的推行，原來(lái)一些建筑企業(yè)的傳統優(yōu)勢不再存在或減弱，建筑市場(chǎng)招投標競爭激烈。面對市池制，按照計劃一跟蹤一反饋一控制一回視程序及時(shí)發(fā)現偏差，不斷調整計劃以保證成本目標的實(shí)現。 加強成本過(guò)程控制管理，首先要加強各項基礎管理，每個(gè)工程項目都要單獨核算成本，盈虧，不能串號。例如某建設公司，有時(shí)一個(gè)工程項目是有多個(gè)工程處聯(lián)合完成，只要有一個(gè)工程處對此項工程的成本歸集發(fā)生串號，就會(huì )造成此項工程匯總后的總成本失真。項目的成本管理要以成本核算為中心，做到干前有預算，干中有核算，干后有決算，項目開(kāi)工前應通過(guò)成本預測，編制成本計劃，在項目實(shí)踐過(guò)程中，要做好各項基礎工作，包括實(shí)施各種消耗定額，嚴格計量，建立健全原始記錄和各種單位工程的費用臺賬資料，要定期進(jìn)行成本分析，正確劃分各種費用界限，保證項目施工過(guò)程中成本的準確性和真實(shí)性。
2.4培養復合型人才，掌握項目成本管理的系統優(yōu)化方法
推行工程量清單計價(jià)后，對項目成本管理人員的素質(zhì)及其管理方式提出了更高的要求。以往經(jīng)驗式管理已經(jīng)沒(méi)有出路，要想進(jìn)一步提高項目成本管理水平，必須培養懂施工、懂預算、懂經(jīng)營(yíng)管理的復合型人才，使他們學(xué)習掌握先進(jìn)的管理技術(shù)及方法，如:責任制、全面質(zhì)量管理、全面經(jīng)濟核算、市場(chǎng)預測、流動(dòng)預算、財務(wù)決策量本利分析法及計算機技術(shù)等等。在新形式下要在實(shí)踐中廣泛運用這些和方法，進(jìn)行優(yōu)化管理。
3重視項目成本管理，實(shí)現利潤最大化
建筑對施工項目的日常經(jīng)營(yíng)管理中，成本管理是重點(diǎn)，但由于它的效益不是立竿見(jiàn)影，而且還要進(jìn)行長(cháng)期的、大量的繁瑣而細致的基礎工作，所以在實(shí)踐中有些管理者寧愿把精力和時(shí)間花費在找任務(wù)、報產(chǎn)量、批索賠等方面，而忽視了工程的成本管理，從以上分析可知這種做法已不能適應新形勢下的項目管理，而且隨著(zhù)建筑市場(chǎng)的不斷，建筑企業(yè)的項目成本管理還將面臨新的問(wèn)題，我們要不斷探索和尋求與之相適宜的成本管理方法，只有這樣才能使項目管理更具計劃性、精確性和性，才能推動(dòng)項目成本管理的效益和水平的提高，最終取得項目管理整體效益的實(shí)現。
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