淺談上市公司成本的管理

　　一、成本管理的概念闡述

　　成本管理指的是將管理學(xué)概念與實(shí)施方法作為先決條件，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當中的資源使用與成本耗費進(jìn)行合理的預算及控制的一系列環(huán)節內容的統稱(chēng)。成本管理又可以細分為以下幾個(gè)環(huán)節：企業(yè)成本預測、企業(yè)成本決策以及測定企業(yè)的目標成本，其核心宗旨便在于有效減少企業(yè)的成本消耗，實(shí)現成本控制，最終實(shí)現企業(yè)利益最大化。成本管理并不是一項獨立的、單一的工作，它是由分析企業(yè)目標成本、分類(lèi)企業(yè)目標成本、評估企業(yè)目標成本以及考核企業(yè)目標成本等一系列環(huán)節共同組成的。在當前時(shí)代發(fā)展背景下，如若想要做好現代化的企業(yè)成本管理，不僅需要對日常成本流程進(jìn)行控制，還應當對其進(jìn)行企業(yè)成本事前預測以及企業(yè)成本事后考核，最終發(fā)展為一個(gè)全方面、多層次的綜合性質(zhì)成本體系，繼而實(shí)現促進(jìn)企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟效益最大化的核心目的。

　　二、當前我國上市公司成本管理現狀中存在的問(wèn)題分析

　　由于我國的上市企業(yè)在成本管理方面的應用要比西方稍晚，所以目前還沒(méi)有形成一套完善而嚴謹的管理機制，也就使得成本管理還無(wú)法完全涉及到技術(shù)和流通領(lǐng)域之中，導致企業(yè)對產(chǎn)品自身價(jià)值鏈的成本核算出現一定程度的缺失。在成本管理方面的落后對我國的上市企業(yè)的可持續發(fā)展造成了較大阻礙，這也使得我國的眾多上市企業(yè)自身的競爭力在國際市場(chǎng)環(huán)境中不能充分得到發(fā)揮。

　　1.國內上市公司管理者大多缺乏對于成本管理的正確認知

　　受到傳統計劃經(jīng)濟思維的影響，我國的企業(yè)在考慮成本時(shí)還只是注重于生產(chǎn)成本的管理，很多時(shí)候對其他的管理環(huán)節存在忽視等問(wèn)題。企業(yè)普遍從狹隘的角度對成本管理進(jìn)行著(zhù)分析，認為成本管理即企業(yè)對自身開(kāi)支與消耗的管理，當自身的節約能力達到一定程度是就會(huì )自認為成本管理已沒(méi)有了更大的發(fā)揮空間。這是一種對成本管理比較片面的認識，我們不能單單從一些資金消費方面進(jìn)行避免，而忽視了從整體效益角度看待成本的管理，這完全沒(méi)有發(fā)揮出成本管理真正的優(yōu)勢，沒(méi)有為企業(yè)提升競爭力做出貢獻。

　　2.當前上市公司所開(kāi)展的成本管理模式缺乏市場(chǎng)經(jīng)管觀(guān)念

　　大多數上市公司認識到了成本管理的重要性，但又沒(méi)有充分理解要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益就必須與成本管理向融合這個(gè)道理，在同行業(yè)的競爭之中，在場(chǎng)頻質(zhì)量相似的前提下，企業(yè)要想立于不敗之地只有依靠自身在成本管理上的優(yōu)勢進(jìn)行較量。能夠實(shí)現更低的成本就意味著(zhù)企業(yè)能夠用更少的投入博得更大的效益收入，一件產(chǎn)品從生產(chǎn)至銷(xiāo)售，都不能放松期間的任何一道環(huán)節的成本控制，一旦有所疏忽，企業(yè)的整體成本就會(huì )明顯增加。通過(guò)對一些上市企業(yè)的調查，我們發(fā)現很多企業(yè)還是更注重產(chǎn)品銷(xiāo)售數量而忽視了成本與銷(xiāo)售之間的必要聯(lián)系，同時(shí)，過(guò)分主球銷(xiāo)量導致大額賒賬等問(wèn)題，都隨企業(yè)的成本管理造成了較嚴重的潛在隱患。出現這些問(wèn)題還是因為上市企業(yè)缺乏成本管理與市場(chǎng)環(huán)境之間的必要聯(lián)系，導致成本管理也沒(méi)有滲透到市場(chǎng)環(huán)境的細節之中。

　　3.上市公司缺乏科學(xué)有效的成本控制體系

　　我國的上市企業(yè)正處在一個(gè)市場(chǎng)全球化的環(huán)境中，市場(chǎng)競爭形式相當嚴峻。我國的上市企業(yè)也一直在完善著(zhù)自身的成本管理，當相對西方企業(yè)，我國的很多上市公司在成本管理方面還沒(méi)有走上科學(xué)化、合理化的發(fā)展之路，管理體系并不能夠完全適應這個(gè)全球化的市場(chǎng)環(huán)境。作為一家現代化的企業(yè)，在成本核算中不但要對諸如物流成本、服務(wù)成本以及科研成本等一系列不確定成本進(jìn)管理，同時(shí)也要對成本的預測、控制與分析以及投資決策等進(jìn)行精確掌握，這樣才能實(shí)現企業(yè)成本管理達到自身的預計目標。

　　三、解決當前上市公司成本管理現狀問(wèn)題的有效對策

　　1.樹(shù)立科學(xué)合理的公司內部成本管理觀(guān)念如若上市公司希望吸引投資擴大內部規模，提升市場(chǎng)競爭地位，便必須積極改善當前的財務(wù)狀況�？梢哉f(shuō)，科學(xué)合理的成本管理觀(guān)念是改善公司財務(wù)狀況的先決條件。所以，公司內部務(wù)必要樹(shù)立起科學(xué)正確的成本管理觀(guān)念，將傳統固有的企業(yè)節約思想摒棄，建立起新時(shí)代的效益思想，通過(guò)小投入，獲取大收益，促使公司收益最大化。

　　2.對項目評估嚴格審核可以說(shuō)項目評估便是企業(yè)項目成本管理的核心基礎，如若缺少了項目評估，那么企業(yè)的成本監控便也無(wú)從著(zhù)手。當前，一部分上市公司因為缺乏項目評估的概念，便無(wú)法再項目開(kāi)始以前便對其進(jìn)行非�？茖W(xué)合理的評估及預算，促使項目成本管理完全失去控制，該項目也無(wú)法繼續跟進(jìn)，如此一來(lái)，后面的績(jì)效管理考核更是無(wú)從談起，這為企業(yè)的成本控制管理帶來(lái)非常大的困難。

　　3.建立起完善的現代化企業(yè)成本管理體系

　�。�1）明晰成本管理對于企業(yè)持續發(fā)展的重要性

　　其一，上市公司的管理人員應當明晰成本管理對于企業(yè)未來(lái)持續發(fā)展的重要作用。傳統的成本計算模式所考慮的僅有財務(wù)成本，而在新時(shí)代發(fā)展背景下，所需要應用的成本計算模式不僅僅要考慮到財務(wù)成本，還應當考慮到管理成本；其二，管理人員應當重視起項目的事前預測及分析，不應該單純借助項目結束后的成本核算進(jìn)行管理；其三，現代化的成本管理體系自然離不開(kāi)信息化辦公。應當利用計算機高效運行以及精準計算的眾多優(yōu)勢來(lái)提高財務(wù)人員的工作效率與工作質(zhì)量；其四，成本管理并非僅是財務(wù)部門(mén)的工作，而應該是全體工作人員共同配合的結果。唯有全體員工的參與積極性得到了有效調動(dòng)，才能夠獲取到最為良好的成本管理效果。

　�。�2）完善成本管理的組織體系構造以及專(zhuān)業(yè)管理人才的素質(zhì)能力

　　上市公司內部的成本管理制度應當完全遵循統一領(lǐng)導、責任制的明確原則，從而建立起科學(xué)有效的成本管理實(shí)施制度，確保企業(yè)目標成本能夠最終順利實(shí)現。與此同時(shí)，上市公司還應當依照自身的成本管理職能，從而建立起真正有效的成本管理考核體系。此外，上市公司內部還應當培養一支綜合素質(zhì)能力強的專(zhuān)業(yè)成本管理隊伍，這支隊伍的人員應當具備扎實(shí)的成本管理專(zhuān)業(yè)知識基礎以及熟練的計算機技術(shù)操作水平，從而促進(jìn)上市公司整體管理能力的提高，最終實(shí)現成本管理的信息化、全面化發(fā)展。

　　四、上市公司的成本管理信息應當提高信度與效度

　　我國從計劃經(jīng)濟轉型為市場(chǎng)經(jīng)濟后，生產(chǎn)資料的成本日益上升，企業(yè)的價(jià)值補償不足，導致資產(chǎn)價(jià)值出現較嚴重的損失，這些問(wèn)題促使許多上市企業(yè)的管理者為偷稅漏稅、謀取私利而故意包裝自身業(yè)績(jì)，篡改數據，對成本進(jìn)行虛報，大量會(huì )計信息失真所導致的后果是極其嚴重的，最終損害的是企業(yè)自身的效益。一些基層采購人員為謀取私利，大量采購價(jià)高質(zhì)次的產(chǎn)品，期間的運輸環(huán)節也缺乏監管，這些行為都極大地增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。所以，務(wù)必要提升成本管理信息的信度以及效度。

　　五、結語(yǔ)

　　綜上所述，我國的上市公司應當遵循實(shí)事求是且與時(shí)俱進(jìn)實(shí)施成本管理內容的原則，樹(shù)立起正確的成本管理觀(guān)念，將自身的成本管理模式不斷的改進(jìn)完善，促使其變得更為規范化、科學(xué)化，以此來(lái)促進(jìn)公司策略的合理化，并保證成本管理的全面化以及深入化，使得上市公司可以更好的適應不斷變化且競爭日漸激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟社會(huì )。

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