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給水管道安裝施工的成本管理分析論文
摘要:給水管道安裝工程關(guān)系到居民的生活質(zhì)量，減少給水管道安裝工程施工成本消耗，能為工程創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益。文章詳細分析了給水管道安裝工程施工的成本管理工作，以此達到控制工程施工成本的目標，為工程帶來(lái)巨大的經(jīng)濟及社會(huì )效益。
關(guān)鍵詞:給水管道；施工成本；管理
0引言
建筑市場(chǎng)經(jīng)濟處于不斷發(fā)展中，市場(chǎng)競爭形勢日趨嚴峻。施工企業(yè)在技術(shù)條件及人員配置的前提下，將基點(diǎn)置入項目管理，強化項目管理，合理有效管控項目成本，帶給企業(yè)經(jīng)濟效益并促使企業(yè)發(fā)展。給水管道安裝工程和人民日常生活關(guān)系緊密，既關(guān)乎成本又涉及安全，所以給水管道安裝工程務(wù)必在確保工程質(zhì)量的前提下，強化管控工程項目成本，最大限度減少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)消耗的資源及成本。利用先進(jìn)的技術(shù)手段，合理有效管理與控制給水管道安裝工程施工成本，后期資金利用的效率與施工質(zhì)量安全等均是需要不斷優(yōu)化的方面。
1給水管理工程
管網(wǎng)實(shí)施給水管道工程運用各連接方式逐步連接起來(lái)，為供水管網(wǎng)提供生成縱橫交錯不一樣的布置方式。管道工程是結合規劃及有效設計的土質(zhì)上標注的管道埋深、走向、材質(zhì)等進(jìn)行的一項工程，工程實(shí)施被劃分為施工準備階段、施工階段、驗收階段共三個(gè)階段。
2給水管道安裝工程施工成本管理舉措
2.1增強成本控制的管理意識
樹(shù)立給水管道的安裝工程成本管控意識，需先提升預結算專(zhuān)員之間的溝通協(xié)調能力，共同抓好項目成本管控，認真學(xué)習及執行國家相關(guān)法律及法規，編制定額標準，為預結算工作做好準備。在會(huì )審施工設計圖過(guò)程中，務(wù)必細致對待，這是項目成本控制首要一步。了解施工圖紙，把握設計師的想法，便于搞好預算編制。預結算部門(mén)在管控建筑工程項目中，與其他的一些部門(mén)進(jìn)行有效協(xié)調，充分調動(dòng)各類(lèi)積極因素，達到控制成本的目的。在企業(yè)中樹(shù)立增收節支的管理理念，促使成本管理意識的形成，權衡對比各施工方案，將成本、工期及質(zhì)量充分考慮在內。強化成本控制，讓員工高度認識成本控制，強化成本觀(guān)念，為提升工作效率、達到成本最優(yōu)效果。對給水施工單位進(jìn)行全員控制，依照成本管理職責，劃分不同的職位。分解成本目標，踐行到部門(mén)及個(gè)人當中，讓每個(gè)人均擔負起成本控制的責任。根據崗位需求，明確合適的人選，參照崗位職責，組織人員進(jìn)行培訓，依照流程開(kāi)展工作，提升工作效率及工作質(zhì)量。
2.2估測施工前期成本
當前許多單位僅將成本管控置于施工建造中，不注重項目前期的成本的管控。企業(yè)已使用人為方式控制工程施工費用,將工程成本控制在有效范圍，而企業(yè)還需注重企業(yè)招標投資、決策當中的成本管理，達到工程項目成本管控的效果。為此，結合施工條件、施工人員素質(zhì)等具體狀況，進(jìn)行整體調整并做出評估，基于此預測施工成本。采用科學(xué)的方法，考慮中標價(jià)，結合不同項目的施工條件與機械設備、人員素質(zhì)等來(lái)預測項目成本。準確預算材料運輸、人工等費用，并與項目財務(wù)部進(jìn)行研討，明確最終預算方案，實(shí)現前期成本預測目標。加大工程設計階段的造價(jià)控制，遵照整體規劃和水壓水質(zhì)情況、擇優(yōu)選取成本，對比管材、管件的價(jià)格及施工費用。如挑選球墨鑄鐵管、PPR管等要從機械性能、安全可靠等方面進(jìn)行綜合考慮。確定的管材管徑要先進(jìn)，結合管網(wǎng)造價(jià)，重視管理費用，綜合考量經(jīng)濟流速以及管徑等在內的運行成本�？茖W(xué)合理設置管道的閥門(mén)與彎頭，最大限度減少閥門(mén)的數量并合理有效布置排水管線(xiàn)。
2.3嚴格審核施工設計變更
在施工中，設計變更是增加工程造價(jià)及施工生產(chǎn)投入非常必要的因素，所以要求我們科學(xué)合理把控及審核施工當中的設計變更，嚴格控制因無(wú)關(guān)緊要或缺少合理的變更手段而修改圖紙等增加的投資費用。我們需要充分考察施工當中的設計變更，深入現場(chǎng)進(jìn)行調研并科學(xué)合理地審查，確定設計變更生成的額外投資與生成的效益相匹配，避免發(fā)生索賠繼而產(chǎn)生不必要的爭端，最終影響到整體工程效益的獲得[3]。施工當中的設計變更要確保內容的具體詳細，科學(xué)合理規劃，深入進(jìn)行調研，防止圖紙規劃不清晰。要求我們綜合考慮利弊，先進(jìn)行分析，后進(jìn)行變更，最大程度上減少變更而引起的造價(jià)成本增加情況。
2.4加大質(zhì)量安全管理力度
在施工過(guò)程中,嚴格遵照ISO9002質(zhì)量體系予以質(zhì)量管理，要求施工監理嚴格抓好進(jìn)入施工場(chǎng)地的主要材料，對水管進(jìn)行水壓及通水實(shí)驗，處理好埋入地下的金屬管，避免腐蝕，嚴格把控質(zhì)量檢查關(guān)口,盡量避免由于返工與修補而造成的工料損失；在雇傭勞工過(guò)程中，注重保護勞工安全，搞好勞動(dòng)保護及安全生產(chǎn)等工作,消除存在的安全隱患，防止因為工傷而沒(méi)有購買(mǎi)保險產(chǎn)生巨大的賠償費用。各個(gè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的施工密切合作，不同專(zhuān)業(yè)施工隊伍間盡早溝通及系協(xié)調,要求施工單位認真審查圖紙，提出對性問(wèn)題并交由設計單位進(jìn)行修正，避免發(fā)生各施工方相互推諉的情況。質(zhì)量監督與管理人員逐步提升自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，促使監督工作順利進(jìn)行。要求深入分析及了解管道工程的設計方案，同時(shí)把握管道工程的管理規范,實(shí)現管道工程質(zhì)量監督的目標。
3結語(yǔ)
排水工程是美化環(huán)境的重要建設工程。人們生活質(zhì)量逐步提升,需要更高質(zhì)量的排水工程建設。給排水工程項目管理十分復雜，施工企業(yè)應強化施工質(zhì)量管理，推進(jìn)施工進(jìn)度，提高經(jīng)濟效益。給排水工程在保證工程質(zhì)量的基礎上，把各工程環(huán)節均納入成本控制體系中，樹(shù)立強烈的成本控制意識，強化學(xué)習和吸收優(yōu)秀的項目成本控制經(jīng)驗，逐步強化管理，減少成本消耗，創(chuàng )造更大利潤，讓企業(yè)保持較高的競爭實(shí)力，拓寬發(fā)展空間，實(shí)現可持續發(fā)展。
參考文獻:
[1]肖雷,王金平.給水管道安裝工程成本控制研究[J].建材與裝飾,2018(17):155-156.
[2]蘇永興.給水管道安裝工程施工成本管理的相關(guān)探討[J].門(mén)窗,2015(1):197,200.
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