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在工作中，行政管理十分重要，那么關(guān)于行政管理學(xué)的論文應該怎么寫(xiě)呢？下面就和小編一起來(lái)看看吧。
摘要：總而言之，目前我國電力企業(yè)管理還存在著(zhù)很多的問(wèn)題，要想改善行政管理的體制，轉變不合理的管理結構和管理理念，從而為電力企業(yè)取得更大的發(fā)展，為企業(yè)贏(yíng)得更大的發(fā)展空間和獲得更大的利益，這需要一個(gè)長(cháng)期的復雜的過(guò)程。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè);行政管理
1電力企業(yè)行政管理的現存問(wèn)題
1.1缺乏像私營(yíng)企業(yè)那樣嚴謹的行政管理體系
由于我國電力企業(yè)屬于國有性質(zhì)的企業(yè)，因此缺乏像私營(yíng)企業(yè)那樣嚴謹的行政管理體系。從整個(gè)企業(yè)的內部來(lái)看，當前企業(yè)內部的行政管理都是具有以前計劃經(jīng)濟的性質(zhì)，為了解決這方面的弊端，目前企業(yè)設置了與國家機關(guān)相似的內部管理機構，因此，企業(yè)受到了行政管理的干預，導致了企業(yè)的行政管理將工作的重點(diǎn)傾向于企業(yè)內部的管理，從而忽視了市場(chǎng)經(jīng)濟狀況下企業(yè)應該所作出的相應的決策，以及在市場(chǎng)經(jīng)濟情況下，企業(yè)應該所從事的具體的范圍，因此，導致企業(yè)沒(méi)有創(chuàng )新能力，進(jìn)而引起企業(yè)行政管理部門(mén)體系的缺乏。在另一方面，由于目前企業(yè)行政管理部門(mén)大多數都是由企業(yè)的領(lǐng)導組成，而領(lǐng)導大多數都不了解真正的市場(chǎng)狀況，而真正的首長(cháng)大多數也就只是一個(gè)榮譽(yù)而已，并沒(méi)有能夠真正的掌握企業(yè)有效的實(shí)權。企業(yè)以行政首長(cháng)為領(lǐng)導在他們的帶領(lǐng)下所形成的企業(yè)管理系統，缺乏一定的時(shí)效性，可行性具有一定的難度。
1.2電力企業(yè)對行政管理這個(gè)詞語(yǔ)的定位錯誤
行政管理，可想而知，具有管理的成分，但是對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，他就僅僅是一個(gè)管理這么簡(jiǎn)單的工作嗎，顯然不是，對于行政管理他還具有一定的協(xié)調功能和服務(wù)功能這兩大功能，做一個(gè)簡(jiǎn)單的比喻，如果把行政管理比作一個(gè)，那么行政管理中的協(xié)調功能就相當于我們神經(jīng)系統而服務(wù)功能則相當于我們的大腦，只有這些所有的器官結合起來(lái)才能使我們正常的運動(dòng)起來(lái)，同樣企業(yè)的行政管理如果僅是單單的從事一些簡(jiǎn)單的管理，那么整個(gè)企業(yè)的正常運行也是相當困難的，因此這就要求行政部門(mén)應該認真的做好各種各樣的行政事務(wù)工作，想方設法的吧企業(yè)的領(lǐng)導和員工能有機的結合起來(lái)，共同為企業(yè)付出努力，只有這樣才能把電力企業(yè)運行的很好。
1.3缺乏做實(shí)質(zhì)性的工作
目前許多的電力企業(yè)行政管理只會(huì )做一些表面的工作，不重視行政管理真正的內容和實(shí)質(zhì)，因此，往往會(huì )給企業(yè)帶來(lái)一些形式上的工作而沒(méi)有任何的實(shí)際意義。企業(yè)的行政管理經(jīng)常不能根據公司的實(shí)際需要，對企業(yè)中存在一些實(shí)際問(wèn)題不能作出有力的解決措施。另外，目前許多的電力企業(yè)對員工的懲獎措施有待改善，對于員工的考勤制度還使用傳統的方式，沒(méi)有創(chuàng )新，許多的企業(yè)員工進(jìn)入電力部門(mén)以后都抱著(zhù)一種鐵飯碗的心態(tài)，從而缺乏來(lái)了上進(jìn)心，在工作上不思進(jìn)取，對工作毫無(wú)責任感，這樣一來(lái)久而久之，企業(yè)的員工的技術(shù)水平逐漸下降，從而企業(yè)缺乏市場(chǎng)的競爭力。
1.4電力企業(yè)業(yè)務(wù)較廣泛
電力企業(yè)的業(yè)務(wù)趨于盲目，所涉及到的面很廣泛，雖然說(shuō)電力企業(yè)已經(jīng)有了很多年的積累，但是如果像現在這樣，逐漸地趨于多元化，那么企業(yè)自身的強項業(yè)務(wù)將會(huì )下降，因此企業(yè)的多元化發(fā)展所面臨的風(fēng)險也很大，另一方面，這么多年來(lái)，電力企業(yè)一直以來(lái)都屬于國家直接管理的對向，在國家的政策保護之下，屬于國有企業(yè)，沒(méi)有其他條件的約束，在電力界具有壟斷的性質(zhì)，因此種種問(wèn)題導致了企業(yè)在定位過(guò)程中導致了電力企業(yè)擺脫不了對內部市場(chǎng)的過(guò)分依賴(lài)、所生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量降低、銷(xiāo)售的服務(wù)不到位，因此在殘酷的社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟競爭的情況下電力企業(yè)缺乏一定的競爭力。
1.5電力企業(yè)的行政管理體系不規范
真正的行政企業(yè)管理的是指管理制度、工作流程、考核等各方面的標準化，但是在電力企業(yè)中這些規范是很少出現的。就企業(yè)內部來(lái)說(shuō)，大多數的企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)驗，因此導致了管理體制的落后。
2加強電力企業(yè)行政管理的應對措施
隨著(zhù)當今社會(huì )正在逐步的取消電力企業(yè)的壟斷現象，以及逐漸地使電力企業(yè)遠離內部依靠，這也就暗示著(zhù)電力企業(yè)將慢慢的作為單獨的成分出現在競爭激烈的市場(chǎng)，那么這毫無(wú)疑問(wèn)對電力企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的挑戰，那么電力企業(yè)只有建立一個(gè)新的行政管理體系，提高企業(yè)的競爭力，才能使電力企業(yè)立足于當下競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟中。
2.1優(yōu)化設計行政組織機構
一個(gè)企業(yè)行政管理部門(mén)的核心部分就是能過(guò)制定出有效地管理規章制度，能夠結合企業(yè)的內外特點(diǎn)制定企業(yè)的結構體制，能夠達到行政管理的目標。在行政管理中首先要做的就是要精簡(jiǎn)相關(guān)的部門(mén)單位，取消一些所謂的可有可無(wú)的崗位，這樣能夠降低企業(yè)的管理成本，提高企業(yè)的質(zhì)量。另外還要加強企業(yè)上下級之間的聯(lián)系，這樣可以時(shí)企業(yè)的管理人員能夠隨時(shí)的了解到員工消息，真正的了解到各個(gè)部門(mén)的真實(shí)的任務(wù)。
2.2形成企業(yè)文化
目前電力企業(yè)正處在改革的過(guò)程中，面對著(zhù)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟既有挑戰也有機遇，因此目前企業(yè)都迫切的需要改變企業(yè)的文化，發(fā)展適合當今社會(huì )發(fā)展的多元化企業(yè)文化。首先企業(yè)要樹(shù)立以人為本的理念，將這一理念深入到企業(yè)中，毫不吝嗇的對員工進(jìn)行表?yè)P，鼓勵企業(yè)員工在工作中實(shí)現自己的人生價(jià)值，培養員工負責的工作態(tài)度，組織企業(yè)的員工齊心協(xié)力的為企業(yè)發(fā)展做出貢獻，在企業(yè)的內部建立民主和諧的新型人際關(guān)系。另外還要改變企業(yè)員工們固有的鐵飯碗這一傳統的觀(guān)念，要培養員們的責任感。
2.3建立合理的激勵體制
任何一個(gè)企業(yè)最最核心的部位還是企業(yè)里的員工，沒(méi)有員工就沒(méi)有企業(yè)的一切成績(jì)，因此在企業(yè)里，對員工的管理是至關(guān)重要的，對企業(yè)的員工建立一些有效的激勵體制也是必不可少的，企業(yè)應該合理的對員工進(jìn)行適當的獎勵措施，對員工的工資也要具有合理性與公平性，提高員工的工作的積極性，也是提高企業(yè)的效率。
2.4健全企業(yè)的領(lǐng)導體制
電力企業(yè)行政管理應該具有很清晰的層次，不同的層次有不同的相應的任務(wù)，符合科學(xué)的行政管理主要包含三個(gè)方面，分別是以行政管理的首長(cháng)為主的負責制，作為輔助的咨詢(xún)機構和與之對應的監督部門(mén)，合理的行政管理是以行政首長(cháng)負責制，建立以他為首的總指揮系統。這就要求行政首長(cháng)首先要明白自己的職責和任務(wù)，具有足夠的威力，在員工和其他人的面前說(shuō)話(huà)要具有一定的力度，保證自己要有足夠的行政權利，另一個(gè)就是要保證行政管理部門(mén)做出的方案要具有一定的可實(shí)施性和可靠性，最后就是需要建立一個(gè)部門(mén)來(lái)輔佐首長(cháng)的工作，以防止首長(cháng)一個(gè)人在工作中的疏忽或者是因個(gè)人原因而導致的管理上的失誤或錯誤而產(chǎn)生的一系列的負面影響，所建立的這個(gè)組織將用作來(lái)輔佐首長(cháng)的決策，用來(lái)加強和提高行政管理的工作效率及質(zhì)量。
2.5選拔優(yōu)秀的行政管理人才
人才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必不可少的，由于長(cháng)期以來(lái)，我國的電力企業(yè)部門(mén)一直都在壟斷的保護之下，長(cháng)期對企業(yè)的內部進(jìn)行依靠，導致我國電力企業(yè)目前人才非常的匱乏，目前電力行業(yè)對員工的招聘具有一定的盲目性和不完全的公平性，部分的人員是通過(guò)一定的關(guān)系進(jìn)入到企業(yè)，而企業(yè)里的長(cháng)期員工也長(cháng)期的被鐵飯碗所洗禮，逐漸地失去了認真負責的工作態(tài)度，缺乏積極進(jìn)取的上進(jìn)心。針對這種現象，企業(yè)應定期的企業(yè)的員工進(jìn)行業(yè)績(jì)考核，擇優(yōu)使用人才，一個(gè)優(yōu)秀的人才團隊是一個(gè)企業(yè)的制勝法寶之一。
3結束語(yǔ)
總而言之，目前我國電力企業(yè)管理還存在著(zhù)很多的問(wèn)題，要想改善行政管理的體制，轉變不合理的管理結構和管理理念，從而為電力企業(yè)取得更大的發(fā)展，為企業(yè)贏(yíng)得更大的發(fā)展空間和獲得更大的利益，這需要一個(gè)長(cháng)期的復雜的過(guò)程。當然，這些問(wèn)題也不是說(shuō)不能解決的，它完全可以通過(guò)一些有力的措施不斷地改善以至于解決，同時(shí)行政管理部門(mén)人員也要認清自己的職責，改變原有的思想觀(guān)念，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻
1、《突發(fā)事件應對法》對我國行政應急管理體制之創(chuàng )新戚建剛;中國行政管理2007-12-0165
2、高校行政管理人員績(jì)效管理研究劉兵;郭然;黑龍江教育(高教研究與評估)2006-06-2265
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