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園林工程企業(yè)如何做好成本管理
園林工程企業(yè)如何做好成本管理1
論文摘要：當前低價(jià)中標愈演愈烈，市場(chǎng)競爭的趨勢直接轉為價(jià)格的競爭，因而凸現出成本管理在提升企業(yè)競標報價(jià)中的基礎性地位。在無(wú)法改變日趨嚴酷的`市場(chǎng)競爭環(huán)境的背景下，只有通過(guò)管理創(chuàng )新，培育成本競爭優(yōu)勢，從而提高企業(yè)投標報價(jià)的市場(chǎng)競爭力和成本控制力，才能為企業(yè)贏(yíng)得市場(chǎng)、實(shí)現可持續發(fā)展。關(guān) 鍵 詞：成本管理 報價(jià) 控制 --------------------------------------------------------------------------------
園林工程企業(yè)如何做好成本管理2
論文關(guān)鍵詞：成本管理報價(jià)控制當前成本管理中的問(wèn)題
1．招投標計價(jià)概念模糊。企業(yè)除負責招標工作的人員熟悉《建設工程工程量清單計價(jià)規范》（GB50500—20xx這一計價(jià)方式外，企業(yè)管理者及項目經(jīng)理仍習慣于沿用傳統的“量?jì)r(jià)合一”的計劃模式想問(wèn)題、辦事情，缺乏對當前計價(jià)管理的“控制量、指導價(jià)、競爭費”的動(dòng)態(tài)管理的了解。
2．項目管理部責任不明確。多數企業(yè)缺乏對《建設工程項目管理規范》（GB/T50326-20xx）的學(xué)習，對“成本管理的主體是施工項目部，項目經(jīng)理應是成本管理主體的責任人”這一概念的認識不足。
3．企業(yè)未能建立起內部定額由于長(cháng)期不注重施工過(guò)程中實(shí)際消耗數據的收集，對于鋪一平方米花崗巖，鋪一平方米草坪，澆一立方米混凝土，種植一棵樹(shù)，疊一噸假山等，到底需要消耗多少人工，需要多少材料、幾個(gè)臺班等，一直依賴(lài)計劃經(jīng)濟時(shí)期的國家定額，導致無(wú)法確定準確地實(shí)際施工成本。
4．責任成本測算滯后。由于投標報價(jià)仍是依據國家預算定額，還未能通過(guò)成本預測直接計算投標價(jià)格，因此對完成項目研究需要多少錢(qián)，在議標時(shí)到底能做多大幅度的讓步，很難做到心中有數、不能按照實(shí)際所需的人、材、機費來(lái)分析測算成本，而只能采用套定額、請分包（供應）商報價(jià)的方式。
5．經(jīng)濟與技術(shù)嚴重脫節由于投標報價(jià)采用清單報價(jià)，投標時(shí)往往不讀圖紙，不將施工組織方案摻和進(jìn)來(lái)，在施工過(guò)程中缺乏對實(shí)施方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟評估，從而使成本管理失去了技術(shù)優(yōu)勢的支持。
建立科學(xué)的成本管理體系
1．轉變組織構架由于過(guò)去的公司、分公司、工程處、工程隊的兵營(yíng)式管理模式，向直接的公司管理層次、項目操作層次、崗位責任層次的管理模式的轉變。
2．分清職責范圍公司管理層次主要負責責任成本的確定，對項目進(jìn)行過(guò)程監督、服務(wù)、核算及兌現工作。而項目層按照下達的'責任成本，進(jìn)行施工管理成本的核算和操作，崗位層負責具體工作，對分解的責任目標明確，接受管理層和項目部的管理和監督。
3．控制兩個(gè)極端建章立制是管理工作的基礎，要嚴格成本控制，結合本企業(yè)的實(shí)際情況，健全相關(guān)的管理制度和操作方法，分工明確、關(guān)系明晰�？刂苾煞N極端的現象發(fā)生。
一是以包代管，即公司管理層對項目成本的管理持放任態(tài)度，強調結果而不注重過(guò)程。
二是越俎代庖，即公司管理層對項目成本管理干預過(guò)多，而造成責任不清，互相推諉，影響了項目管理人員的積極性。
園林工程企業(yè)如何做好成本管理論文論文摘要：當前低價(jià)中標愈演愈烈，市場(chǎng)競爭的趨勢直接轉為價(jià)格的競爭，因而凸現出成本管理在提升企業(yè)競標報價(jià)中的基礎性地位。在無(wú)法改變日趨嚴酷的市場(chǎng)競爭環(huán)境的背景下，只有通過(guò)管理創(chuàng )新，培育成本競爭優(yōu)勢，從而提高企業(yè)投標報價(jià)的市場(chǎng)競爭力和成本控制力，才能為企業(yè)贏(yíng)得市場(chǎng)、實(shí)現可持續發(fā)展。
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