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淺論施工企業(yè)財務(wù)規范化管理的思考
【論文關(guān)鍵詞】：施工企業(yè)；；核算；企業(yè)管理
【論文摘要】：文章分析了當前國有施工企業(yè)的現狀和加強施工企業(yè)的必要性，并提出了加強財務(wù)管理的幾點(diǎn)行之有效的對策。
1. 前言
隨著(zhù)改革開(kāi)放的不斷深入和主義的進(jìn)一步發(fā)展完善，國有企業(yè)尤其是國有施工企業(yè)面臨著(zhù)越來(lái)越激烈的競爭，作為施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)中立穩腳，在市場(chǎng)經(jīng)濟的大下生存、發(fā)展、壯大，就必須重視企業(yè)的財務(wù)管理，樹(shù)立企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心的觀(guān)念。目前施工企業(yè)在內部管理，尤其是財務(wù)管理方面，存在著(zhù)諸多的問(wèn)題。嚴重影響了企業(yè)會(huì )計信息質(zhì)量，進(jìn)而影響到企業(yè)的發(fā)展和對國家的貢獻。文章就國有施工企業(yè)加強財務(wù)管理談點(diǎn)膚淺的認識，以期拋磚引玉。
2. 加強施工企業(yè)財務(wù)控制的必要性
財務(wù)控制從廣義的解釋?xiě)浅鲑Y人對企業(yè)財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行綜合、全面的管理。就控制主體而言，既包含所有者(出資人)對經(jīng)營(yíng)者的控制，又包含經(jīng)營(yíng)者之問(wèn)不同層次的控制：財務(wù)控制的內容是對企業(yè)各個(gè)層次上的財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行的約束和監督，包括企業(yè)籌資、資金營(yíng)運及收益分配。一個(gè)健全的企業(yè)財務(wù)控制體系，實(shí)際上是完善的法人治理結構的體現。反過(guò)來(lái)，財務(wù)控制的創(chuàng )新和深化也將促進(jìn)現代化企業(yè)制度的建立與公司治理結構的完善。
財務(wù)控制的重要性是保障現代企業(yè)制度順利實(shí)施的核心機制。首先，對企業(yè)所有者來(lái)說(shuō)。他最關(guān)心的是其投入資本的安全性和收益性，即實(shí)現資本保值、增值目標。而這一目標的實(shí)現必須有有效的財務(wù)控制做保證。其次，對經(jīng)營(yíng)者而言，財務(wù)控制是其履行受托經(jīng)營(yíng)責任、實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益最大化目標的重要保證。再者，財務(wù)控制能夠協(xié)調所有者與經(jīng)營(yíng)者的利益沖突，使控制雙方建立起相互信任的關(guān)系。從而保證現代企業(yè)制度的順利實(shí)施。在現代企業(yè)中，其主要作用如下：一是有助于管理層改善經(jīng)營(yíng)方式，實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標：二是保護企業(yè)各項資產(chǎn)的安全和完整，防止資產(chǎn)流失和損害：三是保證業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)信息和財務(wù)會(huì )計資料的真實(shí)性和完整性：四是保證企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的合法性�？梢�(jiàn)，財務(wù)控制既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是企業(yè)的一種責任和義務(wù)。
3. 目前國有施工企業(yè)財務(wù)管理的現狀
3.1 目前施工企業(yè)的財務(wù)管理水平有待提高
目前看各施工企業(yè)的財務(wù)管理水平參差不齊，不能適應施工企業(yè)發(fā)展的需要，不少施工企業(yè)的財務(wù)管理水平有待提高 資金管理、管理粗放的現象依然存在。
3.2 各施工企業(yè)對財務(wù)管理重要性認識不足
雖然大家都在談經(jīng)濟越發(fā)展，會(huì )計越重要，企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心 但真正落到實(shí)處的就少了。許多施工企業(yè)比較重視施工任務(wù)的承攬、重視抓工程任務(wù)的完成和工程質(zhì)量的提高 認為抓好生產(chǎn)是關(guān)鍵，忽視了財務(wù)管理的重要性。許多人還有 計劃是龍頭 財務(wù)是尾 觀(guān)念，認為財務(wù)部門(mén)是事后算賬的報賬先生，經(jīng)濟效益是干出來(lái)的，不是算出來(lái)的，沒(méi)有意識到財務(wù)管理在市場(chǎng)經(jīng)濟中的 節流 作用即控制把關(guān)作用，加強財務(wù)管理的觀(guān)念淡漠。
3.3 財務(wù)人員素質(zhì)低，基礎管理工作薄弱
施工企業(yè)主要從事野外工作 施工任務(wù)點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng) 客觀(guān)上管理難度大，給財務(wù)管理工作帶來(lái)了一定的難度 加之部分財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平低 企業(yè)內部財務(wù)制度不健全或有章不循，財務(wù)基礎管理工作薄弱，各種原始資料、臺賬、核算資料不全 提供的會(huì )計信息不準確 出現了 資產(chǎn)不實(shí)、成本不實(shí)、盈虧不實(shí) 的 三不 現象，提供的信息不能滿(mǎn)足企業(yè)決策的需要，使領(lǐng)導認為財務(wù)部門(mén)只是一個(gè) 報賬員 的角色，是管理者的 工具 財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于被動(dòng)的、從屬的地位，財務(wù)部門(mén)的職能未能充分發(fā)揮出來(lái)。
3.4 施工企業(yè)的體制不適應現代企業(yè)管理的要求
現代企業(yè)制度的特點(diǎn)是"產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)"，而我們現在施工企業(yè)的體制與現代企業(yè)制度的要求還有相當大的差距，相應的財務(wù)還是生產(chǎn)型企業(yè)的模式已不適應"兩個(gè)根本性轉變"的要求 也不適應現代企業(yè)管理的要求。
3.5 施工企業(yè)手段落后
現代隨著(zhù)技術(shù)的推廣應用 信息技術(shù)飛躍發(fā)展 但縱觀(guān)施工企業(yè)能有效利用現代信息技術(shù)從事的企業(yè)屈指可數，信息技術(shù)應用于財務(wù)管理的水平較低 財務(wù)部門(mén)、財務(wù)人員的大部分時(shí)間是在從事 財務(wù)核算 而不是在從事"財務(wù)管理 使現代企業(yè)制度要求的財務(wù)部門(mén)的預測、決策作用發(fā)揮有限，財務(wù)信息的不及時(shí) 影響了財務(wù)管理工作的發(fā)展。
4. 加強施工企業(yè)財務(wù)規范化管理的對策
(一) 認真貫徹執行中華人民共和國《法>和《企業(yè)會(huì )計制度>。嚴格依法辦事，照章納稅，守法經(jīng)營(yíng)是法制經(jīng)濟：企業(yè)作為市場(chǎng)的主體，就必須嚴格遵守市場(chǎng)規則，接受的約束�！稌�(huì )計法》等是國家用強制力來(lái)規范和約束企業(yè)會(huì )計行為的工具，企業(yè)上至董事長(cháng)、總經(jīng)理，下到每一個(gè)員工，都必須懂法、守法、依法辦事，離開(kāi)法律的約束，違背市場(chǎng)規則，企業(yè)必將被市場(chǎng)所淘汰。
(二) 加強和完善企業(yè)內部財務(wù)管理與會(huì )計核算制度。確保會(huì )計核算合法、及時(shí)、準確。從根本上保證會(huì )計信息的真實(shí)可靠。會(huì )計核算與管理，本身就是一個(gè)控制過(guò)程，只有建立健全企業(yè)內部會(huì )計制度，才能保證企業(yè)會(huì )計核算與管理的真實(shí)完整，保證企業(yè)管理目標的實(shí)現。建立健全企業(yè)內部會(huì )計制度，也是會(huì )計監督工作的基本要求。內部控制貫穿于企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節，完善的內部控制制度是會(huì )計資料真實(shí)、完整的必要保障。針對施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題。私以為，應從以下幾個(gè)方面入手：
�。�1） 完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度。企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度包括：固定資產(chǎn)目錄、固定資產(chǎn)折舊年限、折舊計提辦法、大修管理、購建及使用管理等。只要企業(yè)嚴格按照固定資產(chǎn)管理制度辦事，就不會(huì )混淆資本性支出和收益性支出的界限，從而保證企業(yè)當期損益的真實(shí)和穩定。
�。�2） 完善低值易耗品管理辦法。施工企業(yè)低值易耗品品種繁多，加之企業(yè)流動(dòng)施工，管理難度較大。必須制定切合實(shí)際的管理辦法，統一攤銷(xiāo)方法。嚴格執行報損理賠制度，作到每賬賬實(shí)相符，保證低值易耗品核算準確。
�。�3） 制定相應的費用控制措施，如對經(jīng)營(yíng)人員實(shí)行總費用包干，節獎超罰。實(shí)行業(yè)務(wù)招待費總額控制與支出申報審批制度等等，加大對各項費用支出的控制力度。
�。�4） 加強對采購的管理，如限制采購人員簽訂采購的權利，大額、常用材料物資進(jìn)行集中招標采購，認真貫徹執行中國人民《現金符理條例》，堅決杜絕大額現金購。
�。�5） 完善債權管理制度。隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷深化，債權債務(wù)是每個(gè)企業(yè)面臨的嚴重問(wèn)題，施工企業(yè)也毫不例外。建立健全債權債務(wù)管理制度，首先要從源頭抓起，即要嚴把合同簽訂關(guān)，嚴格按合 法辦事：同時(shí)要認真履行合同條款，確保合I百】賦予的權利。企業(yè)的財會(huì )部門(mén)應建立詳細的債權債務(wù)備查簿，及時(shí)清理債權債務(wù)，對于長(cháng)期拖欠的債權，要注意保持債權的法律時(shí)效。
(三) 不斷完善內部考核、激勵機制。授權控制、預算管理、資金控制、委派會(huì )計主管等約束措施并不能完全有效地禁止經(jīng)營(yíng)承包者的投機行為。
企業(yè)對屬下的工程項目經(jīng)理能夠做到合理地設計"約束十激勵"控制方式，去引導經(jīng)營(yíng)承包者的行為，使其發(fā)生投機行為的可能性減少或可以預期。即應該讓經(jīng)營(yíng)者為企業(yè)付出的勞動(dòng)和貢獻獲得"滿(mǎn)意"的回報(包括經(jīng)濟上的報酬和名譽(yù)地位的滿(mǎn)足)，但是僅此還不能阻止經(jīng)營(yíng)者會(huì )想方設法去獲取報酬之外的收入。因此必須在制度上規范管理程序和設計控制方式去禁止經(jīng)營(yíng)者的投機行為，以及一旦發(fā)現"經(jīng)營(yíng)越軌行為"所采取的嚴厲懲罰性措施，使得經(jīng)營(yíng)者能夠在得失之間進(jìn)行理智的權衡，引導他們放棄"非分之想"，心安理得穩定地獲得"滿(mǎn)意"的報酬。
5. 結束語(yǔ)
總之，施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟的大中，更應該意識到現在已經(jīng)是以財務(wù)管理為中心的時(shí)代了。加強施工企業(yè)的財務(wù)管理，樹(shù)立企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心的經(jīng)營(yíng)理念。是施工企業(yè)邁向新世紀的必由之路。
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