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會(huì )計畢業(yè)論文答辯自述稿及答辯問(wèn)題參考
畢業(yè)論文答辯是一種有組織、有準備、有計劃、有鑒定的比較正規的審查論文的重要形式，下面是小編搜集整理的會(huì )計專(zhuān)業(yè)論文答辯自述稿以及問(wèn)題參考，希望對你有幫助。
范文一：
各位老師：
上午好! 我是財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)班的，我的論文題目是論全面預算管理與ERP的有機結合，我的論文指導老師是老師，在這里向老師以及在座的各位老師表示衷心的感謝。下面我將論文的目的和主要內容向各位老師作一匯報：
首先，我想談?wù)勥@個(gè)畢業(yè)論文設計的目的及意義。 全面預算管理是目前企業(yè)非常關(guān)注、并且具有廣泛應用價(jià)值的一種控制方法。但是傳統的全面預算實(shí)現方式由于涉及的內容廣、部門(mén)多、預算指標之間的勾稽關(guān)系非常復雜，導致編制的過(guò)程非常繁瑣。此外，傳統的全面預算管理不能得到實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的數據，無(wú)法按照各部門(mén)、崗位、乃至個(gè)人的具體預算標準進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。因此，我國許多企業(yè)只是把預算當成“擺設”，隨意調整預算，預算控制并沒(méi)有真正發(fā)揮作用。隨著(zhù)計算機技術(shù)及 ERP 系統在我國現代企業(yè)的廣泛應用，為全面預算管理的完善、發(fā)展和應用創(chuàng )造了條件。本文希望把全面預算管理系統與企業(yè)的ERP 系統全面、緊密的結合成為一個(gè)整體，利用 ERP 系統自身的優(yōu)勢，解決傳統全面預算管理中存在的一系列問(wèn)題，以使預算管理發(fā)揮其真正的作用，也為我國企業(yè)的實(shí)施全面預算管理提供了一定的借鑒意義。
其次，我想談?wù)勥@篇論文的結構和主要內容。本文可以分為三個(gè)部分，第一部分對全面預算管理和 ERP 系統的目標、內容以及現狀進(jìn)行了理論綜述;第二部分針對全面預算管理與 ERP 的結合從必要性、可行性以及結合后的優(yōu)勢方面進(jìn)行了分析，并簡(jiǎn)要介紹了在 ERP 系統下構建全面預算管理模塊的功能與流程;第三部分通過(guò)列舉實(shí)例針對上述理論進(jìn)行了分析與闡述，提出了二者在結合過(guò)程中應注意的問(wèn)題，并且對整個(gè)研究工作進(jìn)行歸納和綜合。 最后，我想談?wù)勥@篇論文存在的不足。由于資料收集途徑和自身研究水平的限制，本文所寫(xiě)的內容還不夠深入，還需要從理論和實(shí)踐的角度加以研究和完善。
以上是我的答辯自述，懇請各位老師批評指正，謝謝!
范文二：
尊敬的各位老師，親愛(ài)的同學(xué)們：
大家下午好!
我是12級會(huì )審(一)班的xxx，我的畢業(yè)論文題目是《對我國人力資源會(huì )計的幾點(diǎn)思考》，指導老師是馮毅老師。下面我將論文的選題背景、寫(xiě)作基本思路以及文章中我個(gè)人的一些新的觀(guān)點(diǎn)與理解向各位老師做以匯報：
我選擇《對我國人力資源會(huì )計的幾點(diǎn)思考》這一課題進(jìn)行研究，原因它是會(huì )計學(xué)科發(fā)展的一個(gè)新領(lǐng)域，是人力資源管理學(xué)與會(huì )計學(xué)相互滲透形成的新型會(huì )計理論。
在知識經(jīng)濟時(shí)代，一個(gè)企業(yè)是否具有競爭力，是否具有發(fā)展前景，決定因素已不僅僅局限在其經(jīng)營(yíng)規模的大小，財產(chǎn)物質(zhì)的多少，而是取決于其是否擁有豐富的人力資源，是否持續地對人力資源進(jìn)行投資。經(jīng)濟發(fā)展水平越高，人力資源在經(jīng)濟發(fā)展中的作用也越大，人才成為經(jīng)濟資源中最重要的因素，是企業(yè)財富的真正象征和源泉。作為知識載體的人力資源將成為影響企業(yè)生存和發(fā)展的基本因素。但一個(gè)企業(yè)盈利能力的高低和經(jīng)營(yíng)實(shí)力的大小依靠傳統會(huì )計信息系統提供的資料是無(wú)法衡量的，迫切需要引入人力資源會(huì )計。
我的論文研究我國人力資源會(huì )計的目的為了促進(jìn)促進(jìn)企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)和有效使用。意義在于可以通過(guò)人力資源會(huì )計提供的信息，合理、有效的進(jìn)行人力資源的分配。
我的論文總的來(lái)說(shuō)可以分為兩個(gè)大部分：第一部分就是簡(jiǎn)單的介紹人力資源會(huì )計。
第二個(gè)部分是針對我國人力資源會(huì )計的一個(gè)分析。主要包括我國發(fā)展人力資源會(huì )計的必要性、目前存在的問(wèn)題及解決方法。
整篇文章是我在查閱有關(guān)人力資源會(huì )計著(zhù)作的基礎上，結合個(gè)人的理解，最終在馮老師的指導和幫助下完成的。
通過(guò)本次論文寫(xiě)作，一方面使我掌握了論文寫(xiě)作方面相關(guān)的技巧，另一方面也使得我在我國人力資源會(huì )計發(fā)展這一課題上有了新的認識與理解。但由于我自身所存在的知識儲備方面的缺陷，使得文章中的相關(guān)觀(guān)點(diǎn)還不夠成熟，甚至可能存在錯誤觀(guān)點(diǎn)的情形。對此，我熱切希望能夠得到各位老師的指導。
謝謝!
附：會(huì )計專(zhuān)業(yè)論文答辯問(wèn)題參考
1.簡(jiǎn)述本-量-利分析的基本假設答：
(1)相關(guān)范圍假設(2)模型線(xiàn)性假設(3)產(chǎn)銷(xiāo)平衡假設(4)品種結構不變假設
2.經(jīng)營(yíng)決策中需要考慮哪些成本?
答：經(jīng)營(yíng)決策中需要考慮的成本包括機會(huì )成本、差量成本、邊際成本、付現成本、專(zhuān)屬成本、可選擇成本等。
3.什么是實(shí)際利率與名義利率?
答：復利的計息期不一定是一年，也可以是季、月或者是日，即一年內可以復利若干次。當一年內復利一次以上時(shí)給出的年利率就叫做名義利率。實(shí)際利率則是指復利期為一年時(shí)的復利率。
4.簡(jiǎn)述成本計算的基本程序答：
(1)確定成本計算對象(2)生產(chǎn)費用的歸集及計入產(chǎn)品成本(3)確定成本計算期(4)產(chǎn)品成本在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間劃分
5.輔助生產(chǎn)費用分配的方法主要有哪些?
答：(1)直接分配法(2)順序分配法(3)交互分配法(4)代數分配法(5)計劃成本分配法
6.廣義在產(chǎn)品包括哪些?
答：車(chē)間或生產(chǎn)步驟正在加工中的在產(chǎn)品;上個(gè)車(chē)間或步驟加工完畢，需要轉入下個(gè)生產(chǎn)步驟繼續加工的半成品;正在返修的可修復廢品;已經(jīng)完成全部加工過(guò)程，但尚未驗收入庫的產(chǎn)成品;等待返修的可修復廢品
7.反映產(chǎn)品成本狀況的報表包括哪些?
答：(1)商品產(chǎn)品成本表(2)主要產(chǎn)品單位成本表(3)制造費用明細表
8、審計業(yè)務(wù)約定書(shū)指民間審計組織與被審計單位共同簽署的，以確認審計業(yè)務(wù)的委托與受托關(guān)系，明確委托目的、審計范圍及雙方應負責任等事項的書(shū)面文件。
9、管理建議書(shū)指注冊會(huì )計師在進(jìn)行審計工作中，針對審計過(guò)程中注意到的，可能導致被審計單位會(huì )計報表重大錯報或漏報的內部控制制度重大缺陷提出的書(shū)面建議
10、屬性抽樣：是指在精確度局限和可靠程度一定的條件下，為了測定總體特征的發(fā)生頻串而采用的一種方法。
11、簡(jiǎn)述內部控制及其所包含的要素。內部控制是指在特定的組織內部為執行國家方針政策及本組織經(jīng)營(yíng)決策，實(shí)現既定目標，維護資產(chǎn)完整，保證財務(wù)收支合法性、合規性和會(huì )計信息真實(shí)性、正確性以及保障經(jīng)濟運作的效益性而進(jìn)行的駕馭和支配。內部控制包含要素為：控制環(huán)境、風(fēng)險估價(jià)、控制活動(dòng)、信息交流、監督。
12、審計證據：是指審計人員在執行審計業(yè)務(wù)過(guò)程中采用各種方法獲取真實(shí)證據，用于證實(shí)或否定被審計單位會(huì )計報表所反映的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的公允性、合法性、一貫性的一切資料。
13、符合性測試的目的和內容是什么?
�、俜闲詼y試的目的是獲得對準備予以依賴(lài)的內部控制是否有效執行的證據，從而確定會(huì )計報表審計的范圍和程序。符合性測試過(guò)程中所發(fā)現的內部控制的問(wèn)題或誤差，無(wú)論金額大小，都應引起審計人員的足夠重視。
�、诜蠝y試的內容包括業(yè)務(wù)測試和功能測試
14、鑒定證據的可靠性如何理解?
�、贂�(shū)面證據比口頭證據可靠;②外部證據比內部證據可靠③審計人員自己獲得的證據比被審計單位提供的證據可靠;④內部控制較好的內部證據比內部控制較差時(shí)的內部證據可靠;⑤不同來(lái)源的審計證據相互印證之后，審計證據更可靠。.
較難的問(wèn)題
15.在財務(wù)管理中能不能把利潤最大化作為財務(wù)管理的目標?
分析：不能。把利潤最大化作為財務(wù)管理的目標有一些缺點(diǎn)：
(1)沒(méi)有考慮取得利潤的時(shí)間(2)沒(méi)有考慮取得利潤與投資額之間的關(guān)系(3)沒(méi)有考慮利潤和其所承擔風(fēng)險的大小。所以，應把企業(yè)價(jià)值最大化作為財務(wù)管理的目標，可以克服這些缺點(diǎn)。企業(yè)價(jià)值最大化就是股東財富最大化，出售企業(yè)的價(jià)格就是企業(yè)的價(jià)值。
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