物流公司筆試題目

　　在日常學(xué)習、工作生活中，許多人都需要跟試題打交道，借助試題可以檢測考試者對某方面知識或技能的掌握程度。你知道什么樣的試題才能切實(shí)地幫助到我們嗎？下面是小編收集整理的物流公司筆試題目，歡迎閱讀與收藏。

物流公司筆試題目1

下面是份物流公司筆試題目，請看應屆畢業(yè)生網(wǎng)

與企業(yè)內部配送相比，企業(yè)對消費者的配送有下列特征：( )。

　　A.隨機因素的影響比較小，計劃性較強，容易實(shí)現低成本、高效率的配送

　　B.隨機因素的影響非常大，服務(wù)水平要求很高，不容易實(shí)現低成本、高效率的配送

　　C.高層主管便于統一采購，實(shí)行集中庫存

　　D.高層主管便于統一銷(xiāo)售，實(shí)行集中配送

按其服務(wù)對象劃分，配送中心可分為下列三種類(lèi)型：( )�！　�A.面向最終消費者的配送中心、面向制造企業(yè)的配送中心和面向批發(fā)商的配送中心。

　　B.面向最終消費者的配送中心、面向制造企業(yè)的配送中心和面向零售商的配送中心。

　　C.面向中間消費者的配送中心、面向制造企業(yè)的配送中心和面向批發(fā)商的配送中心。

　　D.面向中間消費者的配送中心、面向制造企業(yè)的配送中心和面向零售商的配送中心。

現代生產(chǎn)物流系統是由管理層、控制層和執行層三大部分組成。管理層是物流系統的中樞。對管理層要求應具有較高的( )。

　　A.智能性

　　B.實(shí)時(shí)性

　　C.可靠性

　　D.及時(shí)性

物流服務(wù)成為以顧客為導向的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)理念，庫存保有率、訂貨周期、配送率和商品完好率等指標是( )。

　　A.衡量物流客戶(hù)服務(wù)的執行標準

　　B.物流客戶(hù)服務(wù)的基本特點(diǎn)

　　C.物流服務(wù)的特性

　　D.物流客戶(hù)服務(wù)的內涵

物流公司筆試題目2

　　填空題及答案

　　1、集裝箱(Container)是集合包裝容器中最主要的形式，亦稱(chēng)貨箱 或 貨柜。

　　2、從物流角度看，客戶(hù)服務(wù)可以理解為衡量物流系統為某種商品或服務(wù)創(chuàng )造時(shí)間 和空間效用的好壞尺度。這包括從 顧客訂單 開(kāi)始到商品 送到顧客手里 為止而發(fā)生的所有物流活動(dòng)。

　　3、運輸決策的參與者包括拖運人和收貨人， 承運人 ， 政府與公共機構 ，公眾。

　　4、在倉庫布局技術(shù)中，四號定位是將 證件，單據 ， 憑證 ， 賬卡等四者按規律編號，并和賬面統一起來(lái)的規劃方法。

　　5、目前國際間運輸能力最大的運輸方式是 海洋運輸 。

　　6、POS系統的中文名稱(chēng)為時(shí)點(diǎn)銷(xiāo)售情報系統 。

　　7、物流管理的任務(wù)可以概括為5Rights,即以最少的成本，在正確的 價(jià)格 ， 正確的 時(shí)間 ，正確的' 地點(diǎn) ，將正確的 商品或服務(wù) 送到正確的顧客手中。

　　8、Just in time(JIT)生產(chǎn)方式的基本思想是 在需要的時(shí)候 ， 按需要的量 ，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品 。

　　9、運輸管理的基本原則是 及時(shí)準確 和經(jīng)濟安全 。

　　10、物流基礎模數尺寸是 設施和設備的尺寸基準 。

　　判斷題及答案

　　1、“一手交錢(qián)，一手交貨”是物流與商流統一的交易形式。(√ )

　　2、物流的作用可以認為是消除了商品生產(chǎn)地和消費地之間的所有權間隔、場(chǎng)所間隔和時(shí)間間隔。(× )

　　3、由于物流企業(yè)提供的服務(wù)產(chǎn)品是生產(chǎn)和消費同時(shí)進(jìn)行的，所以不可能儲存。(√ )

　　4、巷道堆垛機可以在倉庫內按任意路徑行駛。(× )

　　5、企業(yè)內部物流屬于微觀(guān)物流，一般不伴隨商流發(fā)生。(√ )

　　6、物流對于企業(yè)的重要程度高就要自營(yíng)物流。(× )

　　7、物流中心又稱(chēng)配送中心，是組織、銜接、調節、管理物流的較大的物流據點(diǎn)。(× )

　　8、條碼中的條、空和相應的字符代表相同的信息。(√ )

　　9、企業(yè)與第三方物流供應商之間的關(guān)系 應該是合作伙伴關(guān)系 。(√ )

　　10、BOM指的是物料清單，它是執行MRP(物料需求計劃)的必要條件，也就是說(shuō)，MRP不能沒(méi)有按產(chǎn)量結構編制的物料清單。(× )

　　名詞解釋及答案

　　1、國際多式聯(lián)運

　　是一種以實(shí)現貨物整體運輸的最優(yōu)化效益為目標的聯(lián)運組織形式。它通常是以集裝箱為運輸單元，將不同的運輸方式有機地組合在一起，構成連續的、綜合性的一體化貨物運輸。

　　2、第三方物流

　　指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)為集中精力搞好主業(yè)，把原來(lái)屬于自己處理的物流活動(dòng)，以合同方式委托給專(zhuān)業(yè)物流服務(wù)企業(yè)，同時(shí)通過(guò)信息系統與物流企業(yè)保持密切聯(lián)系，以達到對物流全程管理控制的一種物流運作與管理方式

　　3、供應鏈管理

　　供應鏈管理就是指對整個(gè)供應鏈系統進(jìn)行計劃、協(xié)調、操作、控制和優(yōu)化的各種活動(dòng)和過(guò)程。

　　4、配送中心

　　配送中心是從供應者手中接受多種大量的貨物，進(jìn)行倒裝、分類(lèi)、保管、流通加工和情報處理等作業(yè)，然后按照眾多需要者的訂貨要求備齊貨物，以令人滿(mǎn)意的服務(wù)水平進(jìn)行配送的設施。

　　計算題及答案

　　1、有一MRP表，已知條件見(jiàn)表中。設提前期為2個(gè)周期，訂貨批量固定為16單位，計算各周期預期庫存量、凈需要量、訂貨量和計劃訂購時(shí)間。(數值填入表中即可)

　　2、已知：年需求D= 1,000 件，一年按365天計算，一次訂貨費S= 10元，單位維持庫存費H = 2.50元/件.年，提前期LT = 7 天，每件成本P = 15元。

　　請結合以上資料，計算 EOQ 并求出訂貨點(diǎn)

　　最優(yōu)訂貨量為90件，當現有庫存量降到 20 件時(shí)， 就要發(fā)出下一次 90 件的訂貨。

　　案例分析題及答案

　　第三方物流案例

　　冠生園集團是國內唯一一家擁有“冠生園”、“大白兔”兩個(gè)馳名商標的老字號食品集團。集團生產(chǎn)的食品總計達到了20xx多個(gè)品種，其中糖果銷(xiāo)售近4億元。市場(chǎng)需求增大了，但運輸配送跟不上。集團擁有的貨運車(chē)輛近100輛，要承擔上海市3000多家大小超市和門(mén)店的配送，還有北京、太原、深圳等地的長(cháng)途運輸。

　　由于長(cháng)期計劃經(jīng)濟體制造成運輸配送效率低下，出現淡季運力空放，旺季忙不過(guò)來(lái)的現象，加上車(chē)輛的維修更新，每年維持車(chē)隊運行的成本費用要上百萬(wàn)元。為此集團專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì )議，研究如何降低企業(yè)物流成本。

　　20xx年，冠生園集團委托上海虹鑫物流有限公司作為第三方物流機構。

　　虹鑫物流與冠生園簽約后，通過(guò)合理配送，極大地提高了效率。每天一早，他們在電腦上輸入冠生園相關(guān)的配送數據，制訂出貨最佳搭配裝車(chē)作業(yè)圖，安排準時(shí)、合理的車(chē)流路線(xiàn)，絕不車(chē)輛走回頭路。貨物不管多少，就是二、三箱也送。此外按照簽約要求，遇到貨物損壞，按規定賠償。

　　據統計，冠生園集團自委托第三方物流以來(lái)，產(chǎn)品的流通速度加快，原來(lái)鐵路運輸發(fā)往北京的貨途中需7天，現在虹鑫物流運輸只需2到3天，而且實(shí)行的是門(mén)對門(mén)的配送服務(wù)。運行5個(gè)月就節約了40萬(wàn)元的費用。由于第三方物流配送及時(shí)周到、保質(zhì)保量，使集團的銷(xiāo)售額有了較大增長(cháng)。此外，更重要的是能使企業(yè)從非生產(chǎn)性的后道工序，包裝、運輸中解脫出來(lái)，集中精力抓生產(chǎn)，更好地開(kāi)發(fā)新品。

　　結合以上案例分析：

　　1. 物流外包的原因及好處。

　　第三方物流機構能為企業(yè)節約物流成本，提高物流效率，這已被越來(lái)越多的企業(yè)，物品是中小企業(yè)所認識。作為老字號企業(yè)的冠生園集團，產(chǎn)品規格品種多、市場(chǎng)輻射面大，靠自己配送運輸成本高、浪費大，為此，他們實(shí)行物流外包戰略。簽約虹鑫公司，搞門(mén)對門(mén)物流配送。結果5個(gè)朋就節約了40萬(wàn)元的費用，產(chǎn)品流通速度加快，銷(xiāo)售額和利潤有了較大校長(cháng)。

　　按照供應鏈的理論來(lái)說(shuō)，當今企業(yè)之間的競爭實(shí)際上是供應鏈之間的競爭，企業(yè)之間的產(chǎn)品、規楨，誰(shuí)的成本低、流通速度快，誰(shuí)就能更快贏(yíng)得市場(chǎng)，因此，物流外包充分利用外部資源，也是當今增強企業(yè)核心競爭力的一個(gè)有效的舉措

　　2. 企業(yè)物流是否外包應從哪些方面考慮?

　　在資源分配不均和規模經(jīng)濟的今天，物流外包為企業(yè)降低成本提高效率提供了可行之道。但物流外包也不是萬(wàn)試萬(wàn)靈的靈丹妙藥，企業(yè)在決定是否采用時(shí)一定要結合自身情況，綜合其帶來(lái)的利益和風(fēng)險，進(jìn)行決定。在物流外包實(shí)施的過(guò)程當中，也必須謹慎對待，以防外包的失敗。這樣才能發(fā)揮物流外包的優(yōu)勢，提升企業(yè)的競爭力。

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