晉升機制是指員工由較低層級職位上升到較高層級職位的過(guò)程。眾所周知，勞動(dòng)分工是提高效率的手段之一，于是在企業(yè)內部就按照專(zhuān)業(yè)劃分為許多職系，這些職系又被分為許多職位，這些職位形成層級系列，于是就有了晉升的條件。企業(yè)需要評價(jià)員工，看其是否能晉升到高—層級的職位上去。

陽(yáng)光為員工提供三大職級發(fā)展序列，它們分別是管理序列、專(zhuān)業(yè)序列和銷(xiāo)售序列，在專(zhuān)業(yè)序列內還設有若干子序列，在任一通道、任一序列上，員工均可獲得晉級和晉升的機會(huì )。具體的晉級、晉升辦法，在公司內部均通過(guò)明確規章制度予以明確并實(shí)施。

1、員工三大發(fā)展通路：

管理通路

銷(xiāo)售通路

專(zhuān)業(yè)技術(shù)通路

2、員工三大成長(cháng)平臺：

制式培訓體系

網(wǎng)絡(luò )學(xué)習系統

指導人制度

3、員工三大培養目標：

培養管理人員為最能創(chuàng )造價(jià)值的人

培養銷(xiāo)售人員為最值得信賴(lài)的人

培養理賠服務(wù)人員為最誠實(shí)可靠的人

2.3.2 培訓機會(huì )

陽(yáng)光保險集團始終將人才視為企業(yè)生存發(fā)展之本，堅持“聚業(yè)內人才，納業(yè)外賢士”的“聚人”思想，并以陽(yáng)光文化確立實(shí)施“引人、選人、育人”的人才戰略，聚集并培養了一大批優(yōu)秀的業(yè)內外專(zhuān)業(yè)人才。

吸引與培養，使用與發(fā)展，管理與關(guān)愛(ài)……

陽(yáng)光將幫助員工成長(cháng)視為應盡的責任，建立并不斷完善員工培訓體系，實(shí)施員工成長(cháng)計劃和指導人制度，實(shí)現人力資源開(kāi)發(fā)與員工職業(yè)發(fā)展的協(xié)調統一，成為培養行業(yè)優(yōu)秀職業(yè)化人才的典范。

落實(shí)到具體的工作中，我們希望員工除了能夠分享公司成長(cháng)的收益外，也能夠得到自身價(jià)值的增值。因此，陽(yáng)光保險集團把 “制式培訓”、“E-learning系統”、“指導人制度”作為員工三大學(xué)習的平臺。

所有學(xué)生將接受來(lái)自公司高層管理人員、資深專(zhuān)家和外部培訓師所帶來(lái)的職前培訓、陽(yáng)光文化禮儀、產(chǎn)品知識、公司運作、管理技能等制式化培訓；在輪崗鍛煉計劃中，除IT外，學(xué)生將有機會(huì )赴機構進(jìn)行3-6個(gè)月的實(shí)訓。指導人會(huì )按照公司“指導人制度”的要求安排對大家的工作中各項事宜提供幫助和指導。

此外，晉階培訓、高級管理人員培訓等旨在為未來(lái)發(fā)展助力的培訓也是整個(gè)培訓體系中的重要部分。陽(yáng)光正在致力于不斷完善公司培訓組織架構、培訓管理體系和通暢的員工發(fā)展體系，建設一個(gè)真正意義上的學(xué)習型組織，打造一座培養專(zhuān)業(yè)人才和職業(yè)經(jīng)理人的陽(yáng)光大學(xué)，使員工在陽(yáng)光得到最好的職業(yè)化訓練。